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? 核心閱讀 浙江溫州煙草遵循“1261”建設(shè)思路，即一個(gè)調(diào)度中臺、兩大系統(tǒng)支撐、六大業(yè)務(wù)場景、一套保障機(jī)制，實(shí)施智慧調(diào)度，管理效益大幅提升
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多媒體演示的形式，集中展示了效能監(jiān)察工作的特色、亮點(diǎn)及取得的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益，對促進(jìn)全系統(tǒng)效能監(jiān)察整體水平的提升起到了積極推動(dòng)作用。
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新水平。
一是向財(cái)務(wù)管理要效益。加強(qiáng)資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤
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一是向財(cái)務(wù)管理要效益。加強(qiáng)資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤監(jiān)控
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對講機(jī)，分級隊(duì)長、質(zhì)管員、主評員、微機(jī)員、打包管理員、倉管員人手1個(gè)，調(diào)度管理起來非常方便，既減少人來回走路、又提高了現(xiàn)場管理效益?！? 竹戛點(diǎn)率先使用現(xiàn)代化
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培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制；二是深入開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推進(jìn)全員參與創(chuàng)新活動(dòng)；三是積極挖掘管理效益，充分發(fā)揮精益工具的診斷作用
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工作。以試點(diǎn)為契機(jī)，尋求更好的管理模式和查找成本費(fèi)用存在差異化的原因，為創(chuàng)新管理摸索經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)找尋解決難題的新思路。
四是提高存量資金管理效益。繼續(xù)采取
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年企業(yè)管理的工作任務(wù)是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理，以精益煙葉、精益營銷、精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益復(fù)烤為重點(diǎn)，把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進(jìn)管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機(jī)制
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管理、媒體管理、管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、質(zhì)量管理等工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題展開研究，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。專家評委對課題組以往的研究情況和成果進(jìn)行客觀公正的量化打分考核評估，針對課題
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現(xiàn)場成果發(fā)布。
成果發(fā)布會上，各單位通過PPT展示了項(xiàng)目組通過實(shí)施效能監(jiān)察所取得的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、社會效益和廉潔效益。評審選出了一二三等獎(jiǎng)，其中貴陽卷煙廠《對成
