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動(dòng)力。管理是需要智慧和策略的事業(yè)，管理是煙草企業(yè)永恒的主題，管理沒有最好只有更好，管理沒有終點(diǎn)只有起點(diǎn)。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有決策之智，
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，落實(shí)“卷煙上水平”和“品牌形象提升”各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，確保行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。為此，煙草企業(yè)管理者要
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，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法。靠的是技巧，但更多的是藝術(shù)，只能意會(huì)，不能言傳。水不激不活，人不激勵(lì)沒有動(dòng)力。煙草企業(yè)管理者懂得激勵(lì)之術(shù)方能
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煙草在線專稿 引：俗話說：“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！睍r(shí)間可以同生命、金錢畫上等號(hào)，所以煙草企業(yè)管理者要珍惜每天的時(shí)間
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：“事在人為”，再高的山高不過人的腳板，“不到長(zhǎng)城非好漢”，群眾是真正的英雄。所以，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要講究用人之道
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，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。要始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)，努力解決精神懈怠危險(xiǎn)；要充滿智慧、奮力創(chuàng)新，努力解決能力不足危險(xiǎn)。所以煙草企業(yè)管理者
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、更富效率的中國(guó)煙草和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵的一條，就是要提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，因?yàn)槭略谌藶?。特別是煙草企業(yè)管理者要提高綜合素質(zhì)，在抓
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的高學(xué)歷等等問題困擾著他，而這些又是作為一個(gè)基層管理者迫切解決的問題。
功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過一番思索后，小董很快找到了管理層面的“物流三叉戟”。首先站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度
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的經(jīng)營(yíng)管理者，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。同時(shí)，對(duì)勸阻不聽的煙民，公共場(chǎng)所管理者也有權(quán)進(jìn)行處罰。
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煙草在線專稿 一個(gè)成功的企業(yè)管理者通常也是一個(gè)最佳的傾聽者。
很多問題有時(shí)不需要你親自解決，只需要你善于傾聽——讓對(duì)方感覺到你正在重視他，他就會(huì)義不容辭地
