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近期，四川中煙綿陽卷煙廠以數(shù)字車間項(xiàng)目為抓手，打造數(shù)字車間管理平臺(tái)，著力推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以管理融合、應(yīng)用整合、數(shù)據(jù)盤活、智慧深化為原則，
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措施，切實(shí)提升質(zhì)量隱患防控水平。細(xì)化關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步深化工藝質(zhì)量與設(shè)備管理的融合，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，突出對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的日保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理，
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和風(fēng)險(xiǎn)管控一體化建設(shè)，實(shí)施采購管理二期建設(shè)和審計(jì)系統(tǒng)升級(jí)改造，深化“業(yè)財(cái)審”管理融合；推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心、智能報(bào)銷二期建設(shè)，梳理核算業(yè)務(wù)流程
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；四是推進(jìn)行業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)技術(shù)與管理的融合。
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水平，完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和適用范圍，積累沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)。另一方面，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)與管理的融合，借助數(shù)字化思維打造平臺(tái)服務(wù)，打破條線壁壘，
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，以提升設(shè)備運(yùn)行效率和節(jié)能降耗為抓手開展自主創(chuàng)新。緊盯融合提升。通過構(gòu)建一支隊(duì)伍、打造一個(gè)平臺(tái)、創(chuàng)新三項(xiàng)保障機(jī)制、推進(jìn)工藝質(zhì)量三個(gè)一體化，建立工藝質(zhì)量管理融合工作機(jī)制
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;強(qiáng)化管理融合，明確“自覺對(duì)”，抓住“發(fā)力點(diǎn)”、關(guān)注“聚焦點(diǎn)”、把握“主攻點(diǎn)”，向外學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，向內(nèi)夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)
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執(zhí)行層崗位安全職責(zé)的落實(shí)，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)承諾工作，持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控防控和隱患排查治理,穩(wěn)步推進(jìn)安全信息化與日常管理融合。做好指導(dǎo)督查工作，確保各項(xiàng)安全
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“管理融合”“目標(biāo)融合”。通過職能管理支部與基層生產(chǎn)支部共建，挖掘品牌、團(tuán)隊(duì)、管理等方面聯(lián)建舉措，讓職能高頻服務(wù)基層，基層提升管理水平。同時(shí)以搭建發(fā)揮黨員
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管理融合，深度服務(wù)支撐核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)指標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組活力?！ 【劢辜几闹攸c(diǎn)目標(biāo)，分段細(xì)抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位以及技改
