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企業(yè)管理中存在的浪費(fèi)形態(tài)。二是運(yùn)用精益工具，針對存在的浪費(fèi)形態(tài)，找出解決問題的實(shí)施路徑，從而達(dá)到消除浪費(fèi)，增加價值的目的。三是進(jìn)行經(jīng)驗解讀
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改善項目管理培訓(xùn)暨推進(jìn)匯報會。
本次培訓(xùn)邀請相關(guān)專家，結(jié)合煙草商業(yè)實(shí)際案例，對精益改善基礎(chǔ)知識、精益工具和方法的運(yùn)用、改善項目的管理和實(shí)施進(jìn)行講解，并就參
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支隊相關(guān)人員共70余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞精益專賣，主要分成“精益理論”、“精益工具”、“‘APCD’工作法”三個模塊。專賣科負(fù)責(zé)人宣講精益管理理論知識，并對市局精
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，為建設(shè)高品質(zhì)濰煙筑牢管理基礎(chǔ)。
持之以恒抓牢抓實(shí)精益滲透。以精益理念、精益工具培訓(xùn)和應(yīng)用為重點(diǎn)，確定精益工具“必修科目”和“選修科目”，推動全員熟練掌握
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二是突出“方式方法”這一重點(diǎn)。因地制宜，遵循“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具
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的個人，持續(xù)提升了精益工具和方法運(yùn)用能力，促進(jìn)精益管理工作落地生根和集團(tuán)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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成員運(yùn)用精益工具、精益思維解決問題的能力，營造出良好的精益文化氛圍。
三、以全員集中精益管理培訓(xùn)為面，不斷加強(qiáng)精益思想的宣貫工作，進(jìn)一步夯實(shí)精益管理工作
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”的理念，確保精益管理認(rèn)識到位。
二是讓精益管理做到全覆蓋。在“兩煙”經(jīng)營管理中充分運(yùn)用可視化看板、目視化管理、價值流圖、“APCD”工作法、7S等精益工具，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題
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了自評工作，有利于提升今后工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精益改善。二是精益管理工作相關(guān)制度均能及時建立，為實(shí)際工作開展提供有效保障。三是精益工具、精益方法應(yīng)用較好，
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，編制涵蓋基礎(chǔ)知識、精益工具、行業(yè)優(yōu)秀案例的精益管理手冊，建立公司內(nèi)網(wǎng)精益管理工作模塊，搭建政策宣傳、經(jīng)驗交流、效果展示平臺，讓精益求精的理念成為員工
