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部分窗口。
（六）整理、匯編
將窗口內(nèi)容按章節(jié)、目錄整理匯編成冊(cè)，從而形成本部門《安全精益管控工作指南》，用以指導(dǎo)部門實(shí)施精益管控藍(lán)本
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”和“降低真空冷卻水進(jìn)出水溫差”均獲二等獎(jiǎng)；在“全國精益技術(shù)與技能大賽優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選中，張家口卷煙廠“構(gòu)建卷煙廠能源系統(tǒng)精益管控模式”獲三等獎(jiǎng)。此外，
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精益管控工具，定期輸出設(shè)備故障高頻點(diǎn)位、生產(chǎn)高頻差錯(cuò)事項(xiàng)及安全事項(xiàng)，提高設(shè)備維保效率。
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公司合理庫容需求測(cè)算準(zhǔn)確；以精益管控為目標(biāo)，準(zhǔn)確核定現(xiàn)有資源，建立原料庫房資源清單，認(rèn)真查閱檔案資料，搜集分析歷史數(shù)據(jù)，
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，細(xì)化防控要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)形式。過程中強(qiáng)化管控執(zhí)行檢查和監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位、管控到位。三是強(qiáng)化精益管控，壓實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任。嚴(yán)格遵循
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宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理規(guī)范等工作有機(jī)結(jié)合，從收購
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現(xiàn)場會(huì)觀摩點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整理素材，完善展示資料。二是以精益煙葉管理現(xiàn)場會(huì)為契機(jī)，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)煙葉業(yè)務(wù)流程和具體崗位上，改變
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，充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的效能。
抓細(xì)節(jié)管理增收。加強(qiáng)生產(chǎn)過程精益管控，減少病蟲害發(fā)生，降低極端天氣造成的損失。精準(zhǔn)管控施肥量和施藥量，
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;通過網(wǎng)絡(luò)就能各司其職，以全程模擬現(xiàn)場管理的方式實(shí)時(shí)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流各節(jié)點(diǎn)的精益管控。例如在三維虛擬場景中就展示煙草倉儲(chǔ)區(qū)域中的庫存信息、儲(chǔ)位占用情況、破損煙信息、預(yù)警缺貨
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設(shè)計(jì)”，利用全周期跟蹤機(jī)制，持續(xù)跟蹤反饋創(chuàng)新成果的應(yīng)用效果和實(shí)際效益，鼓勵(lì)一線職工投身創(chuàng)新、融入創(chuàng)新。人才筑基 多維發(fā)力“我們依托全要素智能運(yùn)維與精益管控平臺(tái)
