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精算管理、建設(shè)精干的“三支隊伍”（設(shè)備管理人員隊伍、設(shè)備維修人員隊伍、設(shè)備操作人員隊伍），目標(biāo)更加具體。對行業(yè)各企業(yè)來說，經(jīng)過3年的實踐
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益管理理念，構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護保養(yǎng)、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，值得認真總結(jié)借鑒。
“十年磨一劍
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人員“崗位能手”“優(yōu)勝團隊”評選，穩(wěn)步提升營銷人員服務(wù)能力，當(dāng)好農(nóng)網(wǎng)零售客戶的“設(shè)計師”“精算師”“店小二”。
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數(shù)據(jù)，形成新能源車輛的“精算書”，實現(xiàn)對車輛和人員的精準(zhǔn)管理。尤其是在充電環(huán)節(jié)，可探索運用智能化技術(shù)實現(xiàn)“錯峰充電”，有效降低運行成本。多一些全局性思考
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數(shù)據(jù)，形成車輛能耗分析報告，新能源車輛使用有了更加詳細的“精算書”。據(jù)悉，新能源車輛每公里耗電費用0.41元，比燃油車每公里燃油費用減少59.41
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管理工作，通過做好設(shè)備基礎(chǔ)信息的精細管理、設(shè)備狀態(tài)的精確預(yù)測、設(shè)備的精修管理、設(shè)備的精心保養(yǎng)、做好備件精算管理、打造精干的設(shè)備管理隊伍、設(shè)備維修隊伍、設(shè)備操作隊伍，明確提出
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、品牌管理、物流配送、客戶服務(wù)、成本精算等各個子流程的細節(jié)上不斷挖掘和摳出效益。只有細節(jié)上的不斷突破，才能聚集能量形成整體效益的整體質(zhì)變。聚沙成塔、積小勝為大勝是企業(yè)發(fā)展的動力源
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，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。
五是安全管理方面。貫徹落實企業(yè)“安全是天，防患未然”的安全理念，注重倉儲安全設(shè)備設(shè)施，成品、煙葉、煙用材
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;提出“一個目標(biāo)、五精運作機制、六大環(huán)節(jié)改善、五種工具應(yīng)用”的思路，《即：一個目標(biāo)“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”；五精運作“精化流程、精算成本、精準(zhǔn)運營、精到
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；四要以綜合規(guī)范的保養(yǎng)為基準(zhǔn)，實施設(shè)備的精心保養(yǎng)；五要以備件精算管理為抓手，實現(xiàn)運行成本的精實控制；六要以高素質(zhì)技能人才為后盾，
