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;PDCA）循環(huán)管理理念引入集團(tuán)能源管理，建立了覆蓋集團(tuán)及各生產(chǎn)廠能源利用全過程的管理體系，積極構(gòu)建長效節(jié)能機(jī)制，能源管理水平得到了大幅提高。
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能源保障供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和綠色發(fā)展新突破。
明確2016年能源管理指導(dǎo)思想與目標(biāo)任務(wù)。提出2016年綜合能耗12.5公斤標(biāo)煤/箱，列入主要消耗指標(biāo)，并通過
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。相對于前面兩年的能源管理體系知識的學(xué)習(xí)，這一次培訓(xùn)更加深入，重點(diǎn)在于提升內(nèi)審員能源管理的水平。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，江蘇中煙1-8月份萬元工業(yè)增加值能耗同比
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能源管理培訓(xùn)工作，積極做好系統(tǒng)建設(shè)后期履責(zé)；整體推進(jìn)、強(qiáng)化考核，對照每一環(huán)節(jié)做好能源管理體系建設(shè)工作，務(wù)必責(zé)任落地、考核到位。
該公司及各分
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增強(qiáng)對能源管理重要性和必要性的認(rèn)識，全面掌握節(jié)能先進(jìn)技術(shù)、能源管理體系實(shí)施、環(huán)境因素識別與評價(jià)等方面知識和實(shí)踐應(yīng)用。
下一步，公司將就深入推進(jìn)能源管理體系建設(shè)工作
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排項(xiàng)目，降低生產(chǎn)排放物總量，加強(qiáng)能源管理，強(qiáng)化重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理，不斷推進(jìn)節(jié)能減排工作上水平，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型
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體系實(shí)效，做細(xì)做實(shí)能源管理；三是要管理和技術(shù)并進(jìn)，充分發(fā)揮技術(shù)節(jié)能的作用；四是要做好充分準(zhǔn)備，認(rèn)真迎接體系外審認(rèn)證。
最后
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能源規(guī)劃與設(shè)計(jì)、采購、使用、計(jì)量、評價(jià)、控制等各環(huán)節(jié)全過程的科學(xué)、明確、可操作的管理制度，為應(yīng)用先進(jìn)有效的節(jié)能技術(shù)和方法、挖掘和利用節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)搭建良好平臺，使能源管理更加
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備應(yīng)用，切實(shí)提高能源資源綜合管理水平。推動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作開展，促進(jìn)能源管理提質(zhì)增效。優(yōu)化能源目標(biāo)管理，健全能源管理體系，修訂能源管理
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設(shè)備科、生產(chǎn)科、工藝質(zhì)量科、企業(yè)管理科、人力資源科、廠部辦公室、工會辦公室等部門開展全方位審核，包括工廠能源管理體系建設(shè)情況，能源管理、能源轉(zhuǎn)換、輸送及控制管理，
