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要提升人均效益指標，穩(wěn)步推進各項工作。五要久久為功“增活力”。繼續(xù)做好“溫馨米煙”黨建品牌、“五個一”素能提升引領(lǐng)陣地等特色工作不斷提升人員綜合素能，統(tǒng)籌做好控員增效、薪酬
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，健全應(yīng)急管理工作機制，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。
二是管理效率不斷提升。修訂完善積分制考核管理配套制度，調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式，搭建
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，健全應(yīng)急管理工作機制，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。
二是管理效率不斷提升。修訂完善積分制考核管理配套制度，調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式，搭建
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薪酬分配體系，著力增強干部職工獲得感；五是狠抓黨建人事隊伍自身建設(shè)，著力提升履職能力水平。
會議要求，要堅持做政治上的“明白人”、正能量
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和能力導向的激勵約束機制、基于規(guī)范有序有效激勵的薪酬分配機制、基于和諧穩(wěn)定的勞動用工機制，構(gòu)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的現(xiàn)代人力資源管理體系。
各直屬單位（中心
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完善好制度。繼續(xù)完善薪酬分配辦法、員工學習提升、評先評優(yōu)等制度，通過加強制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。
啟動好開局。認真落實2019年春供工作方案要求，
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公正性、透明度。積極穩(wěn)妥推進職級管理改革，解決了多年存在的員工晉升通道不暢、薪酬分配不盡合理問題，大家普遍反映工作更有想頭、發(fā)展更有盼頭、拼搏更有勁頭。
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基礎(chǔ)。完善薪酬分配改革、職業(yè)技能資格聘任、干部上掛下派工作，打造一支主動作為、能干有為的隊伍。
縣區(qū)局（分公司）、營銷、內(nèi)管等單位（部門
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業(yè)務(wù)流程、工作標準和工作要求，列出工作重點；五是進一步夯實隊伍素質(zhì)基礎(chǔ)。完善薪酬分配、職業(yè)技能資格聘任、干部選任工作，打造一支主動作為、能干有為的員工隊伍。
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長有針對性的開展技術(shù)培訓，使各項生產(chǎn)技術(shù)通過專業(yè)化服務(wù)，落在實處。
三是強化監(jiān)督檢查。根據(jù)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，制定了統(tǒng)一的薪酬分配及考核辦法。漢濱
