-
，頤中集團(tuán)堅(jiān)持以靈活的薪酬制度吸引人、以重大課題攻關(guān)培養(yǎng)人、以高水平科技項(xiàng)目留人，廣納高水平科技人才；通過“行業(yè)+集團(tuán)+基層單位”的研發(fā)經(jīng)費(fèi)多元
-
、水平作為考核基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷隊(duì)伍工作積極性、主動(dòng)性。細(xì)化薪酬制度，對(duì)相同范圍、不同表現(xiàn)的員工實(shí)行區(qū)別對(duì)待，為員工提供更大的發(fā)展空間；在
-
“能上能下”干部人事制度、“能多能少”薪酬制度等，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，實(shí)現(xiàn)好能者多勞的報(bào)酬機(jī)制。由于市場(chǎng)專賣，不是完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，肯定存在著一些問題
-
，部分職工工作上仍然不思進(jìn)取、缺乏工作熱情，做一天和尚撞一天鐘，認(rèn)為“大鍋飯”的薪酬制度不可能從根本上得以改革。
2 加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議
2.1
-
改革，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的主要內(nèi)容，需要薪酬分配向一線人員傾斜，向基層人員傾斜，真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配”。對(duì)于煙草企業(yè)來說，人事制度與薪酬制度是關(guān)鍵
-
，杜絕“上梁不正下梁歪”的風(fēng)氣。其次要建立恰當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)。考核最終會(huì)在薪酬制度上體現(xiàn)，員工會(huì)根據(jù)考核內(nèi)容選擇性的做事。因此考核標(biāo)準(zhǔn)必須公平、公正，考核內(nèi)容必須明確、清晰
-
;在企業(yè)文化的溝通交流過程中，并不是只是單純地只有企業(yè)文化信息的傳遞，往往是與員工個(gè)人素質(zhì)、成長(zhǎng)經(jīng)歷以及企業(yè)薪酬制度、福利政策、工作環(huán)境、工作條件、成長(zhǎng)晉升通道等信息混合
-
是“保險(xiǎn)箱”、金飯碗，想過悠閑、安逸的日子，不思進(jìn)取，依戀“大鍋飯”的薪酬制度。
三、根除“四風(fēng)”隱疾深化黨的作風(fēng)建設(shè)的思路及對(duì)策探析
面對(duì)煙草行業(yè)
-
，以統(tǒng)一基數(shù)、沖銷系數(shù)等方式，建立統(tǒng)一的薪酬制度；“畫好格子”，就是打破身份界限，根據(jù)工作職能和崗位性質(zhì)套入相應(yīng)崗位檔級(jí)
-
;依戀“大鍋飯”的薪酬制度。人浮于事的現(xiàn)象依然存在，沒有充分發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，也沒有充分提高企業(yè)的工作效能。
三、促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階
（一
