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;增強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)。
三是抓住優(yōu)化制度這個(gè)題眼，突破管理支撐上的瓶頸。探索出包括限時(shí)辦結(jié)、科長(zhǎng)負(fù)責(zé)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、量化管理在內(nèi)的四項(xiàng)制度，確保效能體系落到實(shí)處
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、過(guò)程和痕跡化管理、數(shù)字和量化管理、績(jī)效管理和精細(xì)化管理。嚴(yán)肅承辦人責(zé)任制、審核會(huì)簽制和重大合同專(zhuān)題會(huì)審等合同制度。在合同簽訂前對(duì)主體資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)訂立合同、協(xié)議的對(duì)方當(dāng)事人
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、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地段的監(jiān)控與打擊力度，嚴(yán)防死守。定期開(kāi)展互查、聯(lián)合檢查等活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)戶(hù)進(jìn)行集中治理。
三是指標(biāo)量化與方法創(chuàng)新相結(jié)合。強(qiáng)化數(shù)字量化管理和績(jī)效管理
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，提高工作效率。
三是強(qiáng)管理，提高執(zhí)行力?？h局（分公司）把近年來(lái)經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的層級(jí)管理、數(shù)字量化管理、過(guò)程和痕跡化管理、績(jī)效管理等五項(xiàng)管理融入
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方案細(xì)則專(zhuān)題討論會(huì)。對(duì)今年“7匹狼（通仙）”品牌在武夷山的品牌宣傳做了細(xì)致的規(guī)劃和討論。通過(guò)表格式量化管理的方式，和“三分”的方針確定今年武夷山通系列品牌培育
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質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是實(shí)行量化管理。為有效調(diào)動(dòng)信息報(bào)送工作的主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮整體力量，縣局將信息報(bào)送工作進(jìn)行量化，明確硬性指標(biāo)，
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和主動(dòng)性，形成全員性的改進(jìn)機(jī)制。將全員性的改進(jìn)活動(dòng)納入績(jī)效，在個(gè)人利益方面進(jìn)行正向引導(dǎo)，形成積極、正向的改善氛圍。
三、量化管理，確保目標(biāo)
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勤服務(wù)工作中，積極制定管理規(guī)定。征求班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員的意見(jiàn)和建議，全面建章立制，制定《工作量化管理規(guī)定》，強(qiáng)化執(zhí)行制度建設(shè)，以
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在后勤服務(wù)工作中，積極制定管理規(guī)定。征求班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員的意見(jiàn)和建議，全面建章立制，制定《工作量化管理規(guī)定》，強(qiáng)化執(zhí)行制度建設(shè)
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，從采、編、裝、烤四個(gè)方面落實(shí)精準(zhǔn)烘烤技術(shù)指導(dǎo)，提高精準(zhǔn)烘烤工藝技術(shù)到位率；實(shí)行“四制式”進(jìn)行量化管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)常態(tài)化；根據(jù)方案要求
