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消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析和分類結(jié)果，并根據(jù)關(guān)注等級(jí)，給出具體的營(yíng)銷服務(wù)建議，促進(jìn)終端向數(shù)據(jù)引領(lǐng)的新零售模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。
金融支持促發(fā)展。引入更多合作銀行，
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，大家踴躍發(fā)言，紛紛根據(jù)自己目前所見、所聞、所用從多方位對(duì)卷煙“新零售”模式提出了意見和建議。
會(huì)議指出，作為基層單位，新零售工作的落地需要
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;加強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)試點(diǎn)零售客戶的新零售內(nèi)容的操作指導(dǎo)，配合各類營(yíng)銷資源的投入，為試點(diǎn)零售客戶率先創(chuàng)造利潤(rùn)，逐步形成加盟連鎖的新零售模式。
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、強(qiáng)監(jiān)管”的市場(chǎng)管理攻堅(jiān)；以全省系統(tǒng)開展新零售模式建設(shè)工作為契機(jī)，切實(shí)推動(dòng)終端建設(shè)向新零售轉(zhuǎn)型。
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消費(fèi)群體的特點(diǎn)，形成具有參考性和代表性的調(diào)研報(bào)告。
調(diào)研報(bào)告顯示，電子煙近兩年在深圳得到快速發(fā)展。如何探索電子煙的零售模式、挖掘消費(fèi)者熱點(diǎn)是下一步深入研究的課題
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經(jīng)營(yíng)顧客零售新模式的轉(zhuǎn)換。
二、探索創(chuàng)新多元化零售模式。
目前在新零售的推動(dòng)下，出現(xiàn)網(wǎng)購與實(shí)體多元并存，線上線下經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，但還有一些零售新形式
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訓(xùn)等等……這些詞對(duì)于工商企業(yè)的營(yíng)銷人員并不陌生，但是在新零售模式來臨的當(dāng)下從事卷煙營(yíng)銷的“人”已經(jīng)不再是單純意義上的市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理，也不再是單指那些營(yíng)銷一線工作人員
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;提高零售戶能力素質(zhì)。
著力打造“第二煙草公司”職能，突出零售戶能力培訓(xùn)質(zhì)量。隨著營(yíng)銷現(xiàn)代“新零售”模式的運(yùn)用，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，以信息平臺(tái)為支撐
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”體驗(yàn)新零售模式。重點(diǎn)在卷煙陳列、終端掃碼、庫存填報(bào)、開口營(yíng)銷、庫存管理等多方面開展指導(dǎo)，同時(shí)通過親身實(shí)踐，深刻體會(huì)農(nóng)網(wǎng)客戶日常經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，深入了解客戶
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出現(xiàn)的“即時(shí)零售”模式正日趨受到消費(fèi)者的歡迎。即依托在線訂購平臺(tái)和配送系統(tǒng)，為客戶提供便捷的非煙商品線上訂購和配送服務(wù)?？蛻艨梢酝ㄟ^手機(jī)應(yīng)用或網(wǎng)站科學(xué)訂購，隨后
