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班組”?！ ≡摪嘟M圍繞“質(zhì)量零缺陷，安全零違章”目標(biāo)，堅(jiān)持“加強(qiáng)班組安全全面管理、提升班組標(biāo)準(zhǔn)化程度、提高群體安全素質(zhì)”的工作方針，持續(xù)深入地開展
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煙草在線江蘇消息 為繼續(xù)深入推進(jìn)“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)，根據(jù)江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)布的《關(guān)于在全系統(tǒng)開展2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》相關(guān)要求，自9月份起
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，內(nèi)容涵蓋技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位知識(shí)題庫、設(shè)備結(jié)構(gòu)、質(zhì)量缺陷判定、典型質(zhì)量問題分析等模塊。近年來，零陵卷煙廠持續(xù)鞏固“零缺陷、零失誤、零容忍”質(zhì)量原則，推進(jìn)崗位知識(shí)
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“零缺陷”質(zhì)量理念，繼續(xù)加強(qiáng)與兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
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工作落到實(shí)處，提出了“堅(jiān)持安全生產(chǎn)零容忍，保障產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的工作思路。通過開展質(zhì)量主題教育、質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量改進(jìn)焦點(diǎn)討論、質(zhì)量標(biāo)兵等活動(dòng)，提出了一系列行之有效
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題為《以成熟的質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)零缺陷的消費(fèi)市場(chǎng)》的發(fā)言，介紹了煙印公司近年來依托資源管理系統(tǒng)，在質(zhì)量管理方面的一些思考和探索。 首批全國印刷行業(yè)“百佳科技創(chuàng)新成果
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，細(xì)化工作措施，提出 “四個(gè)零”的工作目標(biāo)，用精益管理思維去強(qiáng)化精細(xì)安全管理、增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)上水平。
一是零缺陷。把預(yù)防在先作為要點(diǎn)
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;隨著公司“質(zhì)量零缺陷”各項(xiàng)活動(dòng)的開展，質(zhì)量零缺陷的理念已扎根在煙濾嘴每個(gè)員工心中，南通煙濾嘴公司形成了全員參與、開拓創(chuàng)新、不斷求索質(zhì)量管理的新方法、新措施的良好氛圍
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，特別是卷煙工業(yè)企業(yè)有效推進(jìn)“精益質(zhì)量管理”，筆者以為除了其固有的模式框架外，以下關(guān)鍵不能放過。
做好“零缺陷”理念培育，解決“差不多
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、“零缺陷”作為質(zhì)量目標(biāo)。其目標(biāo)不是“盡可能好一些”，而是“零缺陷”。雖然“零缺陷”不可能真正達(dá)到，這只是無止盡追求的目標(biāo)，但每一位員工需要從根本上不斷改進(jìn)
