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，勞動(dòng)競(jìng)賽要?jiǎng)?chuàng)新形式，結(jié)合班組建設(shè)、貫標(biāo)工作、5S管理、基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，針對(duì)不同層次的要求，與多方面工作相結(jié)合。第三，要對(duì)
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。各部門還就創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、5S管理、TPM管理、班組建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)并提出了下一步工作打算。
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小組創(chuàng)新成果數(shù)量同比增加。2010年已驗(yàn)收了《以5S管理為抓手，打造精益化班組團(tuán)隊(duì)》、《全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組》等兩個(gè)管理創(chuàng)新課題，評(píng)審發(fā)布了《降低國(guó)產(chǎn)醋片干燥機(jī)蒸汽消耗
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;深入推進(jìn)５Ｓ管理，把5S管理推進(jìn)過(guò)程變成整理環(huán)境、提升工作、自我改進(jìn)的過(guò)程，讓5S管理成為創(chuàng)新成果的催化劑，使全員在工作推進(jìn)中改變
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，做到有始有終，保質(zhì)保量完成；在送貨服務(wù)規(guī)范，掃碼、小票粘貼等方面要細(xì)致到位，不走過(guò)場(chǎng)，經(jīng)得住檢查；在車輛5s管理
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類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，最終保證產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。
鈑熱車間根據(jù)多工序、多工種的特點(diǎn)，開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)，將“較好”和“不好”的零件擺放狀態(tài)、作業(yè)行為與
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類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，最終保證產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。
鈑熱車間根據(jù)多工序、多工種的特點(diǎn)，開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)，將“較好”和“不好”的零件擺放狀態(tài)、作業(yè)行為與
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也是濰坊市局（公司）評(píng)定的5S管理“樣板區(qū)”，工作人員正在將分揀騰空后的煙箱分類整理、捆扎碼盤、拖運(yùn)暫存……一垛垛煙箱將從這里定向發(fā)往工業(yè)企業(yè)，
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”之稱的蓮城----黔西工作了一段時(shí)間，所感所悟，使我聯(lián)想到了那首詠嘆曲----《水西謠》----
美麗的九獅城，畢節(jié)煙草“5S”管理的試驗(yàn)場(chǎng)
2009
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建設(shè)，積極與多個(gè)村委黨支部組建黨建聯(lián)盟，定期開(kāi)展幫扶活動(dòng)，將5S管理理念向客戶延伸，第一時(shí)間解決客戶“急難愁盼”問(wèn)題。今年以來(lái)，岱岳煙草
