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線路，有效發(fā)揮物流業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢。二是推進精益物流建設(shè)。開發(fā)送貨線路實時優(yōu)化系統(tǒng)，滿足市場化取向改革實時訂貨和T+0、T+1送貨要求；
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工作情況匯報、實地走訪、查看作業(yè)現(xiàn)場和查閱相關(guān)文件資料等方式，重點從基礎(chǔ)工作、平臺應(yīng)用、精益物流、非法人實體化運作、物流運行質(zhì)量和安全管理等方面進行考核評價，并實地查看了施甸縣
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、精益物流管理、基層黨組織建設(shè)等方面經(jīng)驗介紹。
在工作交流中，考察組對物流中心基層黨組織建設(shè)及精益管理工作所取得的成效表示贊賞，尤其是儲配部黨支部建在班組、基層黨組織
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總結(jié)自評結(jié)果的基礎(chǔ)上，立足“精、細、嚴、實”，認真開展精益管理互評檢查工作。
一是評審組織求“精”。圍繞精益評價的基礎(chǔ)管理、精益營銷、精益物流三個版塊，在
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方面的作業(yè)流程，聽取了有關(guān)人員物流信息化建設(shè)、精益物流管理、基層黨組織建設(shè)等方面經(jīng)驗介紹。
在聽取物流中心基層黨建工作匯報后，考察組表示，物流中心基層黨組織
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、時間和空間等方面的浪費；要應(yīng)用精益理念，抓好精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)等重點工作；要按照“更科學、更精準、上水平”的工作要求，不斷
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運作，提升物流智能化水平，加強物流一體化建設(shè)等改革創(chuàng)新，釋放物流改革紅利。并對2015年物流工作作了部署：一是全面開展精益物流管理工作。二是全面
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年度倉儲、分揀工作目標，做好“加減乘除”四則運算。
一是卷煙商品質(zhì)量很重要。按照精益物流工作要求，物流中心要求各工位嚴格按照規(guī)章制度和作業(yè)指導書操作，把
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，確保全年各項任務(wù)指標的順利完成。二是精益物流穩(wěn)中推進。進一步扎實推進精益物流建設(shè)，細化分揀配送環(huán)節(jié)，對照對標指標，逐一精簡。同時加強7S現(xiàn)場管理力度
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;充分肯定了物流中心過去一年所取得的成績，并要求全體物流人員要以這次會議為契機，尋求新的利潤增長點，大力實施“科技物流、精益物流、人本物流”，按照
