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”工作法，分點劃線，明確責(zé)任，互通信息，加強(qiáng)分析，確定重點監(jiān)管對象實施突擊檢查；開展分類監(jiān)管，進(jìn)行錯時
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獎優(yōu)罰劣的競爭激勵機(jī)制，充分發(fā)揮專賣人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二是提升精準(zhǔn)打擊精準(zhǔn)度。充分利用APCD工作法，加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)，科學(xué)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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情報信息利用、APCD工作法的推進(jìn)等、市管員及證件管理員負(fù)責(zé)許可證的日常監(jiān)管及后續(xù)管理工作，全體專賣員統(tǒng)一思想依法行政。確保所隊建設(shè)工作分工明確，團(tuán)結(jié)一致，有始有終
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，震懾了不法經(jīng)營戶。五是貴在隊伍檢驗。通過行動，專賣執(zhí)法人員應(yīng)用“APCD”工作法，對卷煙違法線索的收集，對行政執(zhí)法程序的把控更加嫻熟，
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“APCD”工作法應(yīng)用，切實提升市場監(jiān)管工作水平。通過對比、篩選、關(guān)聯(lián)、排序等方法，加強(qiáng)市場分析，強(qiáng)化部門間、三員間的信息交流，及時掌握市場最新動態(tài)
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2015-II”卷煙市場綜合治理專項行動成果，深入應(yīng)用“APCD”工作法，切實提升市場監(jiān)管針對性，提高市場監(jiān)管效率，確保轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營秩序穩(wěn)定
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街區(qū)、旅游景區(qū)等地區(qū)的名煙名酒店、大型商超等重點戶，借助APCD工作法的定量、定性分析方法，認(rèn)真捕獲市場潛在異常問題，制定有針對性的市場突擊檢查措施
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”的理念，確保精益管理認(rèn)識到位。
二是讓精益管理做到全覆蓋。在“兩煙”經(jīng)營管理中充分運用可視化看板、目視化管理、價值流圖、“APCD”工作法、7S等精益工具，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題
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、物流托運點、車站碼頭等信息，運用APCD工作法加大監(jiān)管力度，做到認(rèn)真履責(zé)。
“2”是兩個建立。建立信息點，在物流托運點、車站碼頭等重點區(qū)域培植信息點
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專賣管理，推動市場監(jiān)管出成績。在經(jīng)營專賣管理中，堅持把“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為卷煙打假工作重點，在市場管理中將市場檢查“APCD”工作法與
