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區(qū)別的。因此客戶經(jīng)理要依據(jù)各零售戶的實(shí)際做好卷煙品牌、檔次的營(yíng)銷宣傳工作。切忌盲目、一刀切式的宣傳，這樣不顧實(shí)際的營(yíng)銷不僅不精準(zhǔn)，其實(shí)也不會(huì)產(chǎn)生良好效果。
三是適時(shí)新品推薦
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;市）分公司，再由分公司根據(jù)本地市場(chǎng)特征，進(jìn)行投放，努力實(shí)現(xiàn)在時(shí)間上錯(cuò)峰、品類上錯(cuò)層、客戶上錯(cuò)位的個(gè)性化貨源投放，絕不搞“一刀切
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;爭(zhēng)取指標(biāo)。切不可不顧實(shí)際，搞一刀切。那樣即使是保護(hù)了地產(chǎn)煙，卻掃了消費(fèi)者的興趣，長(zhǎng)期以往是不利于行業(yè)發(fā)展的。換句話說(shuō)，縣局進(jìn)行品牌培育時(shí)
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評(píng)價(jià)工作中一個(gè)較為棘手的問(wèn)題，這就容易導(dǎo)致機(jī)關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)難以一刀切，也難以實(shí)現(xiàn)合理、客觀、有效的衡量，可能誘發(fā)考核事項(xiàng)的主次不明、輕重難分，這也
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施加壓力，促使其為蒸汽產(chǎn)品制定一個(gè)實(shí)際的行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，而不是一刀切地將其歸為煙草制品管制。我們更應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新，而非扼殺。因?yàn)橹挥谐掷m(xù)創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)
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提升煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升煙草企業(yè)精益管理能力，不搞“一刀切”，要有針對(duì)性的根據(jù)管控要求和管控現(xiàn)狀推進(jìn)精益管理、提質(zhì)增效目標(biāo)及要求的落地，要
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、憑感覺(jué)辦事。特別是在向零售戶推薦品牌方面，不注重實(shí)際，想當(dāng)然搞一刀切。這是難以調(diào)動(dòng)客戶積極性的，更難得到客戶支持的。
因此，客戶經(jīng)理要經(jīng)常性反思
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;有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“一刀切”劃分?！? 1、類別的確定。不同的市場(chǎng)需要不同的分類標(biāo)準(zhǔn)。基層中隊(duì)在類別確定時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是不能結(jié)合實(shí)際選擇適宜的標(biāo)準(zhǔn)，即不能正確判斷是應(yīng)該以經(jīng)營(yíng)戶違法情況為
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的，這樣搞“一刀切”地要求設(shè)立吸煙室，是不可能真正落實(shí)的。而對(duì)一些小的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，全面禁煙因?yàn)闆](méi)有政府的強(qiáng)制性命令，且在查處難度大、查處力度等尚不
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;走多元化、規(guī)范化發(fā)展的路子。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)運(yùn)行實(shí)力。
企業(yè)改革與創(chuàng)新不意味著搞“一刀切”和形式主義。無(wú)論是煙草行業(yè)的高層決策者，還是企業(yè)的具體執(zhí)行者都應(yīng)當(dāng)將
