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戶從自身盈利出發(fā)，做好商定總量和品牌上柜工作，努力在全區(qū)統(tǒng)一營銷平臺上做到上檔進(jìn)位。
三是緊盯卷煙銷售目標(biāo)，強(qiáng)化營銷措施落實(shí)。把目標(biāo)任務(wù)分解到片、計(jì)劃
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戶從自身盈利出發(fā)，做好商定總量和品牌上柜工作，努力在全區(qū)統(tǒng)一營銷平臺上做到上檔進(jìn)位。
三是緊盯卷煙銷售目標(biāo)，強(qiáng)化營銷措施落實(shí)。把目標(biāo)任務(wù)分解到片、計(jì)劃
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層面，持續(xù)強(qiáng)化川煙消費(fèi)氛圍營造。
二是聚焦固老育新，推動品牌規(guī)格“活起來”。按照“維護(hù)老規(guī)格、培育新規(guī)格”思路，分類制定傳統(tǒng)產(chǎn)品、自主產(chǎn)品、特色產(chǎn)品上柜
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卷煙的訂購、上柜、宣傳工作。
三是指導(dǎo)客戶因時(shí)制宜。提醒客戶抓住旅游旺季特點(diǎn)，改變經(jīng)營模式，適當(dāng)延長經(jīng)營時(shí)間，保障客戶盈利，密切客我關(guān)系。
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走訪了馬鞍島零售客戶，詳細(xì)了解島上居民的生活習(xí)慣、外出務(wù)工情況，對卷煙零售戶卷煙明碼標(biāo)價(jià)、卷煙出樣、重點(diǎn)品牌上柜率、卷煙庫存和“三員”工作到位情況進(jìn)行了查看，現(xiàn)場與
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開展“人人上講臺”的專題活動。
此次專項(xiàng)活動安排在每周五下午，由專賣、營銷或者內(nèi)管部門就許可證辦理、案件處理、卷煙罰沒流程、法律法規(guī)知識、卷煙銷售、新品上柜等等實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題
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訂單，針對客戶的經(jīng)營思路采用不同的引導(dǎo)方式，調(diào)動客戶對金圣系列卷煙銷售的積極性；二是抓好新品卷煙上柜工作，幫助客戶做好卷煙出樣，為重點(diǎn)品牌
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并幫助新辦證客戶做好初期上柜商品陳列、卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)、亮證經(jīng)營等事宜，結(jié)合新辦證戶所處地理位置、消費(fèi)群體等因素，有針對性地向客戶推薦卷煙品牌，指導(dǎo)客戶合理
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，準(zhǔn)確把握市場脈搏。
二是品牌培育到位。確定把省產(chǎn)煙作為培育重點(diǎn)，通過拆包展示、上柜考核、站點(diǎn)促銷等方式提升品牌地位。
三是強(qiáng)化服務(wù)到位。指導(dǎo)客戶做好卷煙進(jìn)貨、庫存管理、推薦
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縣城主要街道和試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行卷煙出樣陳列、新品上柜指導(dǎo)以及明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)。
通過一段時(shí)期的集中走訪維護(hù)，市場基礎(chǔ)工作有了一定的成效，卷煙陳列形象有明顯的提升。同時(shí)
