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;從而難以實(shí)現(xiàn)“由我調(diào)控、歸我管理”的目的。零售終端直接與市場(chǎng)接觸，與消費(fèi)者接觸，對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)的批發(fā)、生產(chǎn)等上游行業(yè)影響日益巨大，如果喪失了對(duì)最后環(huán)節(jié)的管理
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管理工作實(shí)現(xiàn)了向供應(yīng)鏈的上游和下游兩個(gè)方向的延伸，并能全程感知和控制整個(gè)卷煙流通過程。
在上游，卷煙從卷煙廠出庫時(shí)，相關(guān)工作人員通過與工商在途管理系統(tǒng)對(duì)接
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成長起來的，對(duì)于當(dāng)?shù)氐目蛻粜枨笙鄬?duì)熟悉，二來，集團(tuán)旗下的上游自有品牌也會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，提供不同的選擇組合，譬如，在
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，在品類層面，售賣產(chǎn)品SKU相對(duì)較少且集中于熟食品類，并且精簡SKU集中采購，提高對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力，進(jìn)而壓縮進(jìn)貨價(jià)，同時(shí)
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、跨區(qū)供應(yīng)、人才共享等，通過“集中力量辦大事”，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，將單位商品物流成本攤薄，為供應(yīng)鏈上游單元化、模塊化探索創(chuàng)造條件，為
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排放量的9%，其余的則屬于間接排放。間接排放量的76%來自該公司的上游價(jià)值鏈，其中32%來自煙草種植、22%來自原材料。英美煙草正在解決自身業(yè)務(wù)及廣泛的價(jià)值鏈帶來的排放問題
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京干勁十足地說道。加強(qiáng)上游協(xié)調(diào)和水源監(jiān)測(cè)工作、積極協(xié)調(diào)資金購置柴油發(fā)電機(jī)和抽水機(jī)、排班值日提供移栽便民服務(wù)……為了把好烤煙生產(chǎn)“第一關(guān)”，包廣京把駐村工作扎扎實(shí)實(shí)地干到煙田上。在得知有
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情況，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)起停時(shí)間，確保上游部門、設(shè)備、原輔材料提前滿足生產(chǎn)，減少動(dòng)力能源的浪費(fèi)。規(guī)劃在前，精準(zhǔn)細(xì)致，各部門均明確生產(chǎn)任務(wù)
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；在品類上，對(duì)于品牌品規(guī)的“喜新厭舊”談不上尊重和維護(hù)；在地域上，對(duì)于“地產(chǎn)煙”的“煙產(chǎn)地保護(hù)”更談不上尊重和維護(hù)。特別是商業(yè)企業(yè)，一頭連著上游
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，平均每次操作時(shí)間為29.5分鐘，嚴(yán)重影響設(shè)備運(yùn)行效率，甚至造成上游煙箱輸送線堵塞滯停。同時(shí)，高架庫具有較大的高度差、光線暗，在這樣的環(huán)境
