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數(shù)字化、信息化、智能化為基礎(chǔ)，突出設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)感知、高效協(xié)同、精準(zhǔn)分析和智能控制，加快理念更新，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，推進數(shù)據(jù)賦能，讓
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視頻以生動案例展現(xiàn)AI在浙江中煙車間的落地實踐。通過代碼解決實際問題，AI不僅成為車間“數(shù)字幫手”，更讓每位員工獲得提升機會，彰顯了技術(shù)創(chuàng)新對傳統(tǒng)制造業(yè)的賦能價值。
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數(shù)字賦能安全管理，全力構(gòu)建智能安全管理新模式，持續(xù)提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智慧化水平。安全工程師指導(dǎo)部門業(yè)務(wù)人員使用安全綜合信息系統(tǒng)（資料圖）
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成型，童大伯說希望能和紅雙喜牌香煙的廠家或者跟生產(chǎn)喜慶用品的企業(yè)聯(lián)系上，向他們推銷這些作品。
??? “最好是他們喜歡，買幾棵去，我不求能賣
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近日，河南中煙洛陽卷煙廠“四個著力”為創(chuàng)新工作室建設(shè)蓄力賦能，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效新活力。著力開展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照“系統(tǒng)培訓(xùn)、分層實施、急用先學(xué)、崗位認證”的培訓(xùn)原則
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質(zhì)量基底——新上線數(shù)字化工藝質(zhì)量管控平臺，構(gòu)建全流程質(zhì)量“數(shù)據(jù)池”，運用數(shù)學(xué)模型和算法，建立了針對各環(huán)節(jié)各關(guān)鍵控制點的質(zhì)量評價模式?！耙詳?shù)字化賦能，
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消費流向，收集庫存價格，確保卷煙落地銷售。數(shù)據(jù)賦能，指導(dǎo)客戶改善經(jīng)營營銷人員羅漢光在指導(dǎo)零售客戶使用“e福通”。 林汝鈺攝數(shù)據(jù)還能發(fā)揮哪些作用？
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”的定位，圍繞“平臺賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、安全可控”的工作目標(biāo)，努力在“四轉(zhuǎn)三大”上下功夫。一方面，從理念、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理四個維度，明確路徑、一體推進
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產(chǎn)過程的實時管控，卷煙“智造”正在成為現(xiàn)實。以“數(shù)”賦能，以“智”提質(zhì)。置身數(shù)字大潮、根植齊魯大地，堅韌勇毅、敢闖敢干的山東中煙，堅定不移推進數(shù)字化
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疫情防控的最大合力，為常態(tài)化疫情防控工作“保電蓄能”。AB崗無縫銜接，變“疲勞作戰(zhàn)”為“接棒奮斗”文武之道，一張一弛。在嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班基礎(chǔ)上
