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”。
車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生狀況不佳，勞動(dòng)紀(jì)律較為松散等，是蕪湖卷煙廠一度面臨的“老問(wèn)題”。實(shí)施“6S”管理后，工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)范圍被明確劃分，現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)自查和互
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，采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、互檢互查、聯(lián)合檢查等形式，不定期開(kāi)展由各執(zhí)法部門(mén)共同參與的卷煙市場(chǎng)集中整頓活動(dòng)，定期通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展成效，集中解決整頓中存在
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，自律行規(guī)。在協(xié)會(huì)的總攬下有序開(kāi)展多形式的、跨區(qū)域的、分會(huì)間互查等活動(dòng)，確?！懊鞔a實(shí)價(jià)”工作在全市范圍內(nèi)的同步推進(jìn)和有效實(shí)施 。
總之，有了完好的市場(chǎng)基礎(chǔ)
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，加大節(jié)前市場(chǎng)監(jiān)管力度，取得較好效果。1月20日，專(zhuān)賣(mài)科市場(chǎng)檢查一隊(duì)、二隊(duì)針對(duì)北七家地區(qū)展開(kāi)互查行動(dòng)，加大重點(diǎn)區(qū)域、綜合性集貿(mào)市場(chǎng)的執(zhí)法監(jiān)督力度
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工作有著特殊的作用，是一種市管員之間互查互糾互促的好方式；對(duì)于今后的干部競(jìng)崗、片區(qū)調(diào)整也有著積極意義。
交叉走訪的交叉性區(qū)別于同一片線(xiàn)市管員和客戶(hù)經(jīng)理的對(duì)應(yīng)性
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車(chē)間、配電室、卷煙倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展全覆蓋排查，針對(duì)電氣線(xiàn)路、消防設(shè)施、車(chē)輛制動(dòng)系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，采用“班組自查+部門(mén)互查+專(zhuān)項(xiàng)督查”三級(jí)聯(lián)查模式，
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，通過(guò)配套建立例會(huì)交流、工作聯(lián)動(dòng)、案件督辦、市場(chǎng)互查、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)協(xié)查、線(xiàn)索管理等相關(guān)制度，形成了稽查支隊(duì)“居中指揮”，各稽查大隊(duì)“攥指成拳”的良好運(yùn)作模式
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局（公司）建立“月預(yù)警、季督查、年管理”一體式風(fēng)險(xiǎn)防控體系，利用督查、自查、互查，及時(shí)跟進(jìn)整改整治問(wèn)題，做到了問(wèn)題有反饋、整改有驗(yàn)證。抓住要害
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互查互評(píng)，并根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，限期對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，形成檢查問(wèn)題有跟蹤、反饋問(wèn)題有圖片、問(wèn)題整改有責(zé)任人的互檢自評(píng)格局。
三是強(qiáng)化示范帶
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”等基礎(chǔ)工作互查互學(xué)活動(dòng)，一是可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，二是通過(guò)互相找缺點(diǎn)找不足，對(duì)于提升工作質(zhì)量也是不無(wú)裨益的。在此基礎(chǔ)上，如果能進(jìn)一步和考核掛鉤
