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幾年，在國(guó)家大幅度投資情況下，煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯改善，煙葉配套設(shè)施建設(shè)明顯提升，有力支持了優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。由于人工成本增加，畝用工
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把工序，煙農(nóng)平均每畝減少用工1.5個(gè)；專業(yè)化分級(jí)與煙農(nóng)自行雇工分級(jí)相比，每畝減少人工成本150元左右。
質(zhì)量關(guān)口前移
散葉收購(gòu)的目的之一
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工，采收1～2片頂葉每畝至少需1個(gè)工，按80元/工日計(jì)算，每畝需人工成本160元；正常烘烤，每斤干煙下部葉、頂葉平均
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、人工成本，以及管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。我們看到，奧馳亞集團(tuán)正在這樣去做，并且為股東提供了豐厚的回報(bào)。只有那些在不景氣的市場(chǎng)中仍然穩(wěn)定發(fā)展的公司，
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失誤（尤其是烘烤技術(shù)失誤）就會(huì)造成全軍覆沒(méi)，所有的物資成本打水漂，人工成本更是一大負(fù)擔(dān)。
因此，煙農(nóng)進(jìn)行煙葉生產(chǎn)只有根據(jù)自己
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;管理措施到位，照樣能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)煙葉，從而為品牌發(fā)展提供服務(wù)。再者，老少邊窮地區(qū)的人工成本比較低，畝產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益比較大，使得種植效益
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百貨在采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、物流上有長(zhǎng)期積累的優(yōu)勢(shì)，但仍有較多百貨企業(yè)不愿進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。最主要原因是人工成本的增加，如技術(shù)人員、推廣人員、尤其是大量的物流配送人員，
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利潤(rùn)分配，都是公平的。對(duì)超市而言，他僅僅是一個(gè)渠道提供商，在還沒(méi)有賣任何商品的時(shí)候，就必須預(yù)先支付場(chǎng)租、人工成本以及管理費(fèi)用，一旦
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達(dá)116000多元，除去30000多元的
人工成本和肥料投入，凈賺了82000多元。這讓初步種煙試水的游順?lè)娇吹搅朔N煙致富的希望，更讓含辛茹苦在家?guī)Ш⒆拥钠拮?/div>
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也不一樣。任何的一種訂貨方式都不能完全滿足所有零售客戶的需求。
從要求上看，創(chuàng)新一直是行業(yè)的指揮棒，網(wǎng)上訂貨倒是符合潮流，從自身來(lái)看也可節(jié)省大量的人工成本
