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;集團(tuán)結(jié)合十二五規(guī)劃，按照國家局“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)”的要求，今年3月22日正式啟動(dòng)了ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，集團(tuán)將全面推進(jìn)信息化工作，以
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;案卷的裝訂歸檔整齊有序，對(duì)同一性質(zhì)的案件不亂用自由裁量權(quán)，作到不偏不倚一視同仁。
四，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力的規(guī)范化，提升信息化工作規(guī)范化水平。應(yīng)
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做好人事檔案信息化工作，各級(jí)黨委（黨組）高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，人事部門負(fù)責(zé)人為首要責(zé)任人，并與基層單位年度考核
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管理技能競賽。五是不斷夯實(shí)專賣管理工作基礎(chǔ)。建立和健全公示制度，加強(qiáng)市場準(zhǔn)入管理，抓好專賣信息化工作。
主管領(lǐng)導(dǎo)姚斌對(duì)全年的專賣監(jiān)督管理工作提出五點(diǎn)要求：
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的對(duì)標(biāo)；將指標(biāo)分解并延伸，探索在各分公司之間開展對(duì)標(biāo)。五是要高度重視管理信息化工作。突出信息化支撐作用，落實(shí)好企業(yè)信息化綜合應(yīng)用管理平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用工作。加強(qiáng)
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提供個(gè)性化服務(wù)，抓好品牌培育、卷煙銷售；要建立聽取消費(fèi)者意見的機(jī)制和與顧客互動(dòng)的機(jī)制，完善與貿(mào)易中心的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；要抓好信息化工作，
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！”付華森的付出得到了同事們的一致贊譽(yù)。
付華森干一行愛一行，愛一行鉆一行。他從事信息化工作時(shí)，主持設(shè)計(jì)開發(fā)信息化應(yīng)用系統(tǒng)10余項(xiàng)，獲得授權(quán)
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”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確建設(shè)一體化數(shù)字煙草的任務(wù)與要求，為建設(shè)一體化數(shù)字煙草創(chuàng)造有利條件。
一是完善信息化工作管理辦法、信息系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)管理辦法和費(fèi)用計(jì)算辦法，
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;企業(yè)管理部門要利用好信息化這一“利器”，高度重視與信息化工作的協(xié)同，充分融合兩者的先進(jìn)思想，發(fā)揮企業(yè)管理與信息化“1+1>2”的效應(yīng)
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；布新賽道，智者勝。南寧卷煙廠在洞察行業(yè)先機(jī)的同時(shí)，深入剖析自身不足，繼而精準(zhǔn)布局“智改”賽道，搶抓企業(yè)轉(zhuǎn)型之機(jī)。成立深入推進(jìn)信息化工作
