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崗位過(guò)程督查考評(píng)管理，針對(duì)員工的行為偏差及時(shí)加以糾正和調(diào)整，不僅能得到好的結(jié)果，還能促進(jìn)員工進(jìn)行自我引導(dǎo)，不斷建立新的自我目標(biāo)，
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，注重品牌培育，掌握市場(chǎng)主動(dòng)，把握投放節(jié)奏，控制銷售偏差，確保今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。
四是加強(qiáng)監(jiān)管規(guī)范卷煙市場(chǎng)。關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序
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;切實(shí)向消費(fèi)者傳遞“低焦高質(zhì)”的理念。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)低焦油卷煙煙氣盒標(biāo)值與實(shí)測(cè)值偏差的控制要采取“上限緊下限松”的原則，提高控制精度。要
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“貼心化”。針對(duì)部分零售戶在訂制庫(kù)存、營(yíng)銷策略方面出現(xiàn)偏差導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)性困難，要求客戶經(jīng)理在做好詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析出其經(jīng)營(yíng)不善的原因，制定可操作性強(qiáng)的改進(jìn)方案
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盡量達(dá)到群眾滿意為目的。通過(guò)兩手抓，依法行政工作順利，沒(méi)有出現(xiàn)任何偏差，零售戶的滿意度也有很大提高，違規(guī)經(jīng)營(yíng)和投訴也明顯下降，為
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“四舉措”全面轉(zhuǎn)變工作重心。
一是把加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督與認(rèn)真謀劃行業(yè)發(fā)展、解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題相結(jié)合。行業(yè)內(nèi)管監(jiān)督的基本目的就是整頓秩序、規(guī)范運(yùn)行、克服偏差、促進(jìn)工作。為此該局結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督
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;青島卷煙廠的《減少GDX6包裝機(jī)“煙庫(kù)少煙”停機(jī)時(shí)間》及《降低加香料液流量標(biāo)準(zhǔn)偏差》，青州卷煙廠的《研制煙箱膠帶翹邊整形裝置》，滕州卷煙廠的《制絲線網(wǎng)絡(luò)控制模擬操作實(shí)驗(yàn)平臺(tái)
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;提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)工程管護(hù)，規(guī)范資金管理，防止各種偏差；要加強(qiáng)基層煙葉工作站建設(shè)工作，健全好的機(jī)制、建設(shè)好的場(chǎng)所，
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?！? 該公司表示，為了確保對(duì)所有公司的卷煙進(jìn)行公平和平等的征稅，議會(huì)糾正偏差的做法是正確的。
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，以控制偏差為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、高效、持續(xù)。三是正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理體系的目的，積極做好“十大體系”建設(shè)工作，將“三標(biāo)一體”、“十大
