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重點品牌；三是定位模糊，「雙15」做什么、鼓勵培育品牌做什么，缺乏明確的區(qū)隔和錯位。
這也是為什么講，我們對于「大品牌」的認(rèn)知統(tǒng)一而模糊
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企業(yè)家的定力和清醒認(rèn)識，能做什么，該做什么，怎么去做的問題。
否則，每個人都很努力，很敬業(yè)，不斷做新品
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：“你們在做什么？”他們回答說：“房間太暗了，我們要掃點陽光進(jìn)來?！眿寢屝Φ?#xff1a;“只要把窗戶打開，陽光自然會進(jìn)來
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就知道。
4、節(jié)奏感很關(guān)鍵但不玄妙，記住陣腳永遠(yuǎn)是“自亂”而不是他亂。
5、不要總是想著渠道伙伴要為你做什么，多想想你能為他們做什么，又為他們做了
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、班組、崗位人員的安全工作，通過安全文化的引領(lǐng)、宣傳教育培訓(xùn)等方式，讓員工明白什么是對的、什么是錯的，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，使
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頭腦發(fā)熱，看到別人做什么自己也去做什么，現(xiàn)代的市場競爭日益激烈，作為零售店主，我們要做的是能夠?qū)彆r度勢，而不是隨波逐流，
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金錢等所謂的物質(zhì)財富更有利于其成長。誠如禁煙英雄林則徐所言：子孫若如我，留錢做什么，賢而多財，則損其志；子孫不如我，留錢
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，明白該做什么、不該做什么，牢記“公權(quán)為民，一絲一毫都不能私用”的訓(xùn)示。
領(lǐng)導(dǎo)們表示，這次警示教育非常必要，通過參觀一個個
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，先做什么，后做什么，什么該干，什么不該干。就想生化反應(yīng)一樣，有個一二三的步驟可循。現(xiàn)在我可算是真真正正地領(lǐng)悟到了“好記心不如爛筆頭
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的經(jīng)商經(jīng)驗，工作之余，我們經(jīng)常下下棋，和他在一起的時候，我感到很快樂。這個時候，我們是朋友。在平常的生活中也交我該做什么
