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的管理能力低、庫存偏小和斷檔等共性問題，要力爭在上半年有效解決；三是要積極、有序列、有計(jì)劃地開展針對營銷隊(duì)伍和客戶的培訓(xùn)活動，提升客戶經(jīng)理的整體素質(zhì)
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，針對調(diào)查發(fā)現(xiàn)的共性問題，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，促使卷煙零售戶法律法規(guī)認(rèn)知度明顯提升?！? 三是發(fā)揮輿論宣傳導(dǎo)向作用。強(qiáng)化煙草專賣法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，積極
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收集的問題進(jìn)行匯總，共性問題進(jìn)行詳細(xì)梳理，并及時反饋給局黨組進(jìn)行分析研究。三是提出建議。各調(diào)研小組通過調(diào)研對匯總的材料結(jié)合自身工作實(shí)際，提出切實(shí)可行、指導(dǎo)性強(qiáng)
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等關(guān)鍵步驟活動開展情況作了交流，由QC診斷師進(jìn)行現(xiàn)場“把脈診斷”，深刻剖析存在的共性、難點(diǎn)問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵癥結(jié)，提出改進(jìn)建議，以診斷促
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;敢于暴露自己的真實(shí)思想，真正做到開誠布公，坦誠相見，互相幫助、互相監(jiān)督，理出共性問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到了自我教育
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的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)教師針對理論、實(shí)作摸底考試中存在的共性問題，進(jìn)行了細(xì)致的講解，對中、高級專賣崗位技能理論、實(shí)作分科目進(jìn)行了系列的說明，使參訓(xùn)人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中、高級
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定性”、“共性與個性”三結(jié)合，立足自身工作實(shí)際，以“服務(wù)上水平”推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)步伐?！? 一是結(jié)合“135”工作法要求，根據(jù)客戶商圈環(huán)境向客戶推介農(nóng)村地區(qū)適銷對路
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分類，對存在的共性問題，從機(jī)制層面入手，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度和管理措施，為促進(jìn)和提高專賣管理服務(wù)水平提供有力保障。
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，對于客戶的建議，要作為決策的依據(jù)。尤其是對客戶反映的共性問題，要及時召開會議，討論并完善經(jīng)營決策，努力提高客戶的整體經(jīng)營水平。
三是轉(zhuǎn)變
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；對于共性和實(shí)踐疑難問題，分析原因，制定措施，總結(jié)完善，實(shí)現(xiàn)案卷制作水平的提升。
五是嚴(yán)格考核。對省、市局組織案卷評查中發(fā)現(xiàn)的問題或
