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際關(guān)系，使員工的歸屬感、使命感更加強(qiáng)烈、更加明顯。
在市局（公司）機(jī)關(guān)，我主要負(fù)責(zé)文件材料的起草、信息報(bào)道和制度管理等工作，即便感覺自己在學(xué)
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考核制度和方案，規(guī)范管理，確保制度管理沒有死角；制度執(zhí)行沒有特權(quán)；制度約束沒有例外；用足用活用好每一項(xiàng)政策，用好、用活、用
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創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度管理為保障。
制定了優(yōu)化結(jié)構(gòu)的管理措施
一是雙向考核，優(yōu)化點(diǎn)員：即實(shí)行班子提名、員工推薦，擇優(yōu)聘用點(diǎn)長(zhǎng)，
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;憂則為盜，驕則為暴，此眾人之情也?！边@是他實(shí)行度制思想的理論基礎(chǔ)。正是基于人性的特點(diǎn)，董仲舒提出制度管理的重要性。除了制度，董仲舒指出
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的，而不是被動(dòng)的?！? 但是，這不等于沒有嚴(yán)格的管理制度?！?em class="term">管理不能片面人性化，標(biāo)準(zhǔn)必須一致，否則8萬(wàn)人的隊(duì)伍就會(huì)潰不成軍了?！倍髦榻?jīng)常
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。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就開始償試合作經(jīng)營(yíng)，以大戶帶小戶互幫互促提高生產(chǎn)效益。取得初步成效后，普滿鄉(xiāng)政府、煙草部門因勢(shì)利導(dǎo)，促成大規(guī)模專業(yè)合作社，健全規(guī)章制度
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“長(zhǎng)效”。如果沒有制度管理，幫扶資金可能“跑冒滴漏”，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可能“半途而廢”。浙江省局（公司）用制度將幫扶每一步都“鎖死”，形成
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的技術(shù)疊加，而是一場(chǎng)涉及業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)流程、制度管理等多方面的深刻變革。大亞灣區(qū)局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理王新建深刻認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)這場(chǎng)變革，
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煙將在未來(lái)三年繼續(xù)全面開展管理提升行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理水平明顯提升，管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加
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煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，確保管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。深化
