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，明確工作思路，確定完成時(shí)限。二要聚焦自選動(dòng)作。增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高創(chuàng)新，迅速把會(huì)議安排事項(xiàng)形成任務(wù)落實(shí)清單
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要有，要在工作之中隨時(shí)檢視和反省。
逆勢(shì)而為，迎風(fēng)而上。對(duì)于煙草而言，我們的工作除了保障生產(chǎn)管理需要、保證日常工作的有序轉(zhuǎn)接，還需要大量的“前瞻
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土地流轉(zhuǎn)核心煙區(qū)煙農(nóng)增收工作，創(chuàng)新構(gòu)建一二三產(chǎn)融合促煙農(nóng)增收模式；三要前瞻謀劃，深度挖掘三農(nóng)公司綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)田園綜合體科技研發(fā)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，示范引領(lǐng)未來
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十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：要把貫徹落實(shí)黨中央要求作為根本遵循；要處理好稅利增長速度與質(zhì)量的關(guān)系；要始終堅(jiān)持在專賣體制下提高市場(chǎng)化水平；要加強(qiáng)前瞻性政策研究
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提煉工作要有前瞻性和實(shí)踐性，也要有可適用性，為深圳煙草高質(zhì)量發(fā)展提供文化動(dòng)力。
調(diào)研組認(rèn)為提煉深煙精神應(yīng)從真誠、真實(shí)的角度出發(fā)，用文化的思維思考文化
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上開展前瞻性統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)工廠2019年度信息化工程投資的3個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、16個(gè)信息化維修維護(hù)項(xiàng)目及389項(xiàng)計(jì)算機(jī)類固定資產(chǎn)的預(yù)算申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了逐一評(píng)審。通過評(píng)審，進(jìn)一步落實(shí)
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，也是臟活累活，更是良心活。因?yàn)檫@個(gè)成績“看不見”，所以要背著責(zé)任，憑著良心，用前瞻的目光去看待隱患。假如抱著僥幸，
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，用創(chuàng)新求得突破，用創(chuàng)新做好服務(wù)，用創(chuàng)新的思維去謀劃推動(dòng)工作，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，大力弘揚(yáng)“跨越發(fā)展、爭創(chuàng)一流；比學(xué)趕超
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定（此類結(jié)算和確定被統(tǒng)稱為NPM調(diào)整項(xiàng)目）。
奧馳亞管理層無法以前瞻性的方式估計(jì)某些收入和費(fèi)用項(xiàng)目（包括上一節(jié)所述的項(xiàng)目）對(duì)其報(bào)告的每股
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，務(wù)實(shí)履行好每一職責(zé)，確保2017年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作不掉鏈子，不拖后腿；
四是各部門要根據(jù)公司和廠里的總體部署，前瞻性地謀劃并推動(dòng)落實(shí)
