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，集中力量逐步開展?jié)L動(dòng)式排查。對(duì)排查出的問題逐一登記、解決，按照“片區(qū)分配、專員負(fù)責(zé)、一督到底”的要求，明確化解步驟和時(shí)間進(jìn)度，逐項(xiàng)制定化解方案
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信訪不穩(wěn)定因素和苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處置，能解決的及時(shí)化解，暫不能解決的做好穩(wěn)控，確保將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。
三是堅(jiān)持協(xié)同，
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;實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。
三是及時(shí)排查，大力化解。與縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)互動(dòng)形成聯(lián)動(dòng)聯(lián)控機(jī)制，認(rèn)真開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處活動(dòng)，對(duì)排查出的可能影響社會(huì)穩(wěn)定的重大
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的適銷對(duì)路的品牌卷煙，作為我們客戶經(jīng)理在“雙節(jié)”到來之際如何做好貨源的推介引導(dǎo)，合理做好解釋指導(dǎo)客戶訂貨，從而緩解暢銷品牌的不足，化解市場(chǎng)供需矛盾呢
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;合理安排煙農(nóng)交售時(shí)間和數(shù)量，減少煙農(nóng)等候時(shí)間和交煙次數(shù)，確保煙農(nóng)交煙等候時(shí)間不超過3小時(shí)。五是正確對(duì)待煙農(nóng)的想法和訴求，妥善化解收購過程中出現(xiàn)的各種矛盾。加強(qiáng)對(duì)
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、大局意識(shí)，把維穩(wěn)工作放在重中之重的位置來抓好。堅(jiān)持把“四項(xiàng)排查”工作作為從源頭化解矛盾、消除隱患、保持穩(wěn)定的重要抓手，著力消除各種不安全、不穩(wěn)定、不和諧因素，把
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;認(rèn)真開展“四項(xiàng)排查”，查找不穩(wěn)定因素，著力將各種隱患化解在萌芽狀態(tài)。
一是突出重點(diǎn)領(lǐng)域排查。根據(jù)煙草行業(yè)工作特點(diǎn)，把一些諸如許可證發(fā)放、客戶等級(jí)管理
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;采取三項(xiàng)舉措，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，著力將各種隱患化解在萌芽狀態(tài)。
一是突出重點(diǎn)領(lǐng)域排查。主要對(duì)專賣執(zhí)法方面有關(guān)許可證辦理、案件查處，卷煙營銷方面有關(guān)客戶等級(jí)
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摸底，扎實(shí)做好引導(dǎo)化解工作。根據(jù)總經(jīng)理室部署要求，辦公室擬定了《重大事項(xiàng)報(bào)告實(shí)施辦法》，對(duì)公司重大事項(xiàng)的報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告時(shí)間、方式以及責(zé)任追究進(jìn)行了界定
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、市場(chǎng)監(jiān)管、客戶服務(wù)等方面的意見和建議12條，并當(dāng)場(chǎng)作出了明確的答復(fù)，把矛盾和抱怨化解在互通、互信、互存的宣傳、解釋之中，取得了良好效果。
懇談會(huì)上零售客戶
