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“合唱”的轉(zhuǎn)變；——牢牢把握依法治企，實現(xiàn)從“護身符”到“緊箍咒”的轉(zhuǎn)變。如今，在常德煙機公司鈑熱車間，機器人焊接工作站已替代部分人工
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，由四川中煙牽頭，分布在全國的9家單位共建創(chuàng)新聯(lián)合體，共下“一盤棋”，共唱“大合唱”。聯(lián)合體現(xiàn)有科技工作者184人，其中博士48人、碩士
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依靠客戶“個人獨唱”轉(zhuǎn)向依托小組平臺開展“集體大合唱”，放大品牌培育效應(yīng)。同時，以“一期一品、同聲推介；一品一話術(shù)、一品一故事”小組活動為抓手，
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基層探索結(jié)合，打響了關(guān)鍵核心技術(shù)“攻堅戰(zhàn)”。下好“一盤棋”，唱響“大合唱”。在重大專項引領(lǐng)下，國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)應(yīng)用方向更明、合力更強，駛?cè)肓税l(fā)展
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，奏好全程機械化“大合唱”，探索出了一條符合實際的機械化推廣道路。隆冬時節(jié)，丘北縣樹皮鄉(xiāng)農(nóng)戶吳家海家的田地深翻相比往年輕松了許多?？粗慌_臺大“鐵?！眮砘卮┧笥谔锏亻g
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、共管、共評、共享”，調(diào)動了群眾積極性和主動性，推動了鄉(xiāng)村振興“大合唱”。“群眾需要的關(guān)懷和溫暖，絕不僅是物質(zhì)層面的慰問品。”帶著這樣的思考，叢蔡
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職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)，充分參與企業(yè)的管理和決策。二是豐富職工的精神文化生活，通過演講比賽、智力競賽、辯論賽、紅歌嘹亮大合唱比賽、職工運動會、“五好文明家庭
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依靠煙草專賣管理部門“單兵作戰(zhàn)”管理市場的不利局面，將整個市場整治任務(wù)及市場管理等工作由“獨角戲”向“合唱團”的層面轉(zhuǎn)變，真正變分散管理為集中整治，由單一管理向
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開展商品采購、共育品牌，促進客戶經(jīng)營模式由“個人獨唱”向“小組合唱”轉(zhuǎn)變。積極探索形式多樣的抱團盈利方式方法，如：以自律互助小組為單位開展與本地大型快消品
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;才能形成大協(xié)同、大合唱。我們不僅在牽頭組織建設(shè)上講規(guī)范，按規(guī)矩辦事，而且在指導(dǎo)經(jīng)營上要保證按照規(guī)范操作，諸如在執(zhí)行零售指導(dǎo)價格方面，一定要使之變
