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行“二合一”匯總合并報(bào)表，突出綜合績效位次排名，強(qiáng)化營銷專賣擰成一股繩的合力，改變以往將營銷、專賣工作分割開來的做法，去除營銷專賣中心工作“兩張皮
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，3項(xiàng)建議合并研究，其它課題則建議轉(zhuǎn)為QC攻關(guān)。
評審結(jié)束后，評審組對項(xiàng)目（課題）管理工作提出了兩點(diǎn)要求。一是各部門要廣開思路
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營銷兩個(gè)部門深度融合后的首次調(diào)研，調(diào)研組希望合并成立的生產(chǎn)經(jīng)營科全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，最終圓滿完成2017年楚雄州煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)。
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，不得合并刷卡，同時(shí)，刷卡小票金額必須與分戶清單、收據(jù)金額相符。各煙站要加強(qiáng)對煙農(nóng)煙葉種植保險(xiǎn)款收取的管理和監(jiān)督，確保所有的煙農(nóng)煙葉種植保險(xiǎn)款通過POS
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增加，這是因?yàn)槎嗄陙矸€(wěn)步上漲的煙草價(jià)格。據(jù)英國獨(dú)立市場研究公司歐睿信息咨詢公司的數(shù)據(jù)，美國人2016年在零售商店里用來買香煙的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于買飲料和啤酒的錢。公司合并以及成本
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）要配合并積極開展好合同清查工作，煙草公司、煙辦、監(jiān)察局和督查室要做好協(xié)調(diào)和督查等工作，搶抓機(jī)遇，科學(xué)搭配，遇到問題積極反饋，
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）不再安排種植計(jì)劃，3畝以下的農(nóng)戶動(dòng)員退出烤煙種植，新增農(nóng)戶和1畝以下種煙農(nóng)戶不予簽訂烤煙種植合同，嚴(yán)禁出現(xiàn)為控制新增農(nóng)戶而合并、掛靠烤煙種植合同
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1.139萬億日元，調(diào)整后的營業(yè)利潤下滑14.7%，至3362億日元。
日本煙草公司2016年1-12月的合并收入為2.143萬億日元，同比下滑4.9
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回歸美國市場。
英美煙草和雷諾美國合并后還將成為全球最大的下一代煙草產(chǎn)品（主要是電子煙和其他電子水煙產(chǎn)品）公司。
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;取得了比較好的效果，截至10月28日，共收集到一大批合理化建議，內(nèi)容涉及企業(yè)管理各方面，有對工作流程提出優(yōu)化建議的、有對工作當(dāng)中繁瑣表單提議合并
