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；五要加大考核力度。大隊(duì)將對稽查人員執(zhí)法記錄儀使用管理、聲像資料記錄進(jìn)行不定期檢查、通報，并將檢查情況納入二次績效考評。
培訓(xùn)結(jié)束后，稽查人員紛紛表示，
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保障，建立監(jiān)督防線。加大考核和日常監(jiān)督力度，嚴(yán)明紀(jì)律，獎罰到位，有效提升隊(duì)伍的整體形象。工作中采取走訪調(diào)研、邀請座談等多種形式，廣泛
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進(jìn)度細(xì)化到周，一步步趕，一步步追，逐步控制銷售節(jié)奏。
3、加大績效考核力度。針對銷售總量、四五類煙、金圣制訂績效考核方案，加大考
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;擴(kuò)大營銷聲勢。加大考核力度，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，嚴(yán)格依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對職工交友走訪、客戶信息收集、客戶檔案建立、婚慶事務(wù)用煙推介等工作情況進(jìn)行檢查，并按月下發(fā)“全員營銷
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內(nèi)部監(jiān)督管理工作高效運(yùn)行。吉安煙草加大考核力度，制定內(nèi)部監(jiān)管考核方案，成立規(guī)范經(jīng)營工作督察小組，深入市場，對客戶經(jīng)理上門服務(wù)情況、送貨到位情況
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的工作中，所有人員責(zé)任共擔(dān)、成果共享。
同時，切實(shí)加大考核獎懲力度。強(qiáng)化督察考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制和三級督查考核，各組掛靠的客戶經(jīng)理、中層人員做好
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零售終端建設(shè)；二是樹立小終端大戰(zhàn)略，小終端大智慧，小終端大考驗(yàn)的思想，阿切實(shí)抓好桂南片區(qū)檢查現(xiàn)場會的籌備工作；三是專賣和營銷兩支
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三是完善考核細(xì)則，加大考核監(jiān)督力度。進(jìn)一步完善二級考核細(xì)則，深化“三級”督察考核制度，從客戶服務(wù)滿意度、品牌上柜率、陳列達(dá)標(biāo)率、終端資源維護(hù)合格率等方面
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;二是以PDCA循環(huán)基本路徑，做到計(jì)劃制定到位，過程監(jiān)管到位，效果評價到位；三是以可視化監(jiān)管平臺為工具，加大考核力度，
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和有效性，對不規(guī)范經(jīng)營的苗頭性問題及時進(jìn)行糾正，進(jìn)一步提升卷煙經(jīng)營質(zhì)量。
三是加強(qiáng)考核，強(qiáng)化過程控制。加大考核力度，修訂完善內(nèi)部管理
