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律法規(guī)意識,以確保合理的經(jīng)營利潤。對社會庫存量偏大、批零差率不足10%或者零售價(jià)格偏低的主要品牌規(guī)格要進(jìn)行重點(diǎn)分析,加強(qiáng)調(diào)控。密切關(guān)注“天價(jià)煙”的市場價(jià)格情況,防止超
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卷煙庫存量很低。各位知道,這個(gè)問題是由于對這一產(chǎn)品意想不到的巨大需求引起的。”
波邁是在去年引入菲律賓的。波邁Boost和波邁Switch的建議零售價(jià)為每包25比索,
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;“由于今年煙葉產(chǎn)量增加,2014年財(cái)年下半年的發(fā)貨量超過了去年同期。發(fā)貨量增長部分抵消了上半年結(jié)轉(zhuǎn)庫存量降低、巴西利潤減少、外幣‘調(diào)整’的負(fù)面影響和今年外匯兌換的損失。”
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客戶進(jìn)行銷售情況分析,幫助合理制訂進(jìn)貨計(jì)劃,盡量使進(jìn)貨量與出貨量保持平衡,加快周轉(zhuǎn),減少卷煙庫存量和儲存時(shí)間,同時(shí)提醒客戶做好進(jìn)
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目標(biāo)終端的銷售情況,及時(shí)了解掌握其經(jīng)營卷煙的量、價(jià)、存等信息,結(jié)合市場卷煙存量與供銷平衡要求,指導(dǎo)與促進(jìn)現(xiàn)代終端合理存銷卷煙。
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煙草在線專稿 最近我針對自己的卷煙庫存做了一次統(tǒng)計(jì)。今年與往年相比,卷煙庫存量相對而言要大的多。雖然庫存量大,但是真正暢銷的煙走勢較快,庫存積壓再多
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相應(yīng)的經(jīng)營建議,幫助零售客戶合理安排卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量。
三是強(qiáng)化品牌培育。根據(jù)節(jié)日喜慶特點(diǎn),有針對性地加大重點(diǎn)品牌、低焦品牌宣傳培育力度,增強(qiáng)客戶對重
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卷煙庫存量充足,特別是嬌子卷煙訂購積極性高,個(gè)別規(guī)格甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。同時(shí),客戶對分公司“開門紅”緊俏貨源分配方案十分認(rèn)同,均表示既滿足
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工作。以試點(diǎn)為契機(jī),尋求更好的管理模式和查找成本費(fèi)用存在差異化的原因,為創(chuàng)新管理摸索經(jīng)驗(yàn),同時(shí)找尋解決難題的新思路。
四是提高存量資金管理效益。繼續(xù)采取
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現(xiàn)象;
三是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理幫助零售客戶進(jìn)行動態(tài)的經(jīng)營情況跟蹤分析,指導(dǎo)客戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量,幫助客戶做好新品牌出樣,