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，并重點(diǎn)打擊，決不手軟。
四是加強(qiáng)事后監(jiān)控。要加強(qiáng)和工商部門(mén)的協(xié)作，定期或不定期地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理，加強(qiáng)事后監(jiān)控，對(duì)已取締的無(wú)證
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;取得了較好的效果。
一是梳理流程。重新梳理和規(guī)范送貨流程，加強(qiáng)對(duì)配送工作的后續(xù)監(jiān)管，定期通過(guò)GPS對(duì)送貨路線(xiàn)進(jìn)行抽查核實(shí)，檢查配送車(chē)輛是否按規(guī)定的送貨路線(xiàn)
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施工人員安全防范意識(shí)。
二是明確安全責(zé)任。與施工方簽訂《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》和《相關(guān)方安全告知書(shū)》，進(jìn)一步明確雙方責(zé)任，強(qiáng)化施工方安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
三是定期
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交通規(guī)則，注意安全。
二是強(qiáng)化教育，提高安全駕駛水平。每月定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，要求駕駛員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通安全規(guī)定，并及時(shí)更新
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安全的環(huán)境下保存。
三是做好定期走訪(fǎng)?？蛻?hù)經(jīng)理定期對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，了解客戶(hù)目前卷煙的存放情況，建議客戶(hù)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，清晰掌握卷煙庫(kù)存情況
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違規(guī)行為或重大事項(xiàng)要嚴(yán)肅處理。
三是定期檢查和抽查相結(jié)合。為確保財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息的真實(shí)性，除了定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行檢查外，還會(huì)不定期、有重點(diǎn)地檢查重要預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況
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中心安全管理績(jī)效考評(píng)辦法》及《物流中心勞動(dòng)衛(wèi)生管理辦法》，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，定期進(jìn)行安全衛(wèi)生績(jī)效考核。
二是成立專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，實(shí)時(shí)抽查
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;充分認(rèn)識(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性與緊迫性，堅(jiān)持“嚴(yán)格規(guī)范”，提出“四必做”內(nèi)管監(jiān)督要求。
一是必須做好內(nèi)部監(jiān)管宣傳工作。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管制度、紀(jì)律的宣傳，定期舉行
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，建立科學(xué)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。
二是更加注重安全知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)部分職工安全知識(shí)貧乏，安全意識(shí)淡薄的情況，縣局（分公司）定期開(kāi)展安全
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，逐步提升生產(chǎn)制造成本控制水平，努力打造“一流卷煙工廠”。
一是定期召開(kāi)物資供應(yīng)質(zhì)量分析例會(huì)。每季度組織物資供應(yīng)科、物流分中心及生產(chǎn)車(chē)間等主要部門(mén)，通報(bào)
