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，是服務(wù)的基礎(chǔ)。為提高員工的技能技術(shù)，企業(yè)應(yīng)把知識(shí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽、QC攻關(guān)、小改小革作為開(kāi)展服務(wù)文化的重要方式，輔以知識(shí)問(wèn)答、趣味活動(dòng)、成果展示
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激勵(lì)機(jī)制，如根據(jù)技術(shù)科月度工藝質(zhì)量考核結(jié)果，評(píng)選月度“優(yōu)秀工序”、“質(zhì)量最優(yōu)班組”和“質(zhì)量最差班組”，實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰；對(duì)通過(guò)“金點(diǎn)子”、小改小革
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煙草在線評(píng)論 “改動(dòng)一點(diǎn)就是創(chuàng)新”理念在武漢卷煙廠深入人心，群眾性的“小、實(shí)、活、新”小改小革和QC活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，研究團(tuán)隊(duì)的成員既是創(chuàng)新骨干，也是
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，提高現(xiàn)有裝備的使用效率和工廠節(jié)能減排工作水平，為生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行提供保障、創(chuàng)造條件。繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的規(guī)范性、科學(xué)性引導(dǎo)
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解決方案；積極開(kāi)展以節(jié)能減排為主題為重點(diǎn)的QC攻關(guān)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從細(xì)節(jié)中尋找到了節(jié)能的機(jī)會(huì)。
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各類管理活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新、群眾性小改小革等相結(jié)合，取得較好成效。
淮陰卷煙廠在生產(chǎn)、質(zhì)量的主責(zé)、主要部門(mén)及企管、信心中心等配合部門(mén)收集整理了2011年度“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)計(jì)劃共計(jì)92
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、參與設(shè)備的安裝工作，向紅金龍技術(shù)人員了解設(shè)備構(gòu)造性能及電器控制原理，特別是在該龐然大物運(yùn)輸過(guò)程中部分機(jī)型受損，不能按原圖紙安裝需進(jìn)行多項(xiàng)小改小革時(shí)
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使用等，減少了水耗。盡管本年產(chǎn)量較原計(jì)劃增加了10000大箱，同時(shí)大力推行6S管理增加了用水，全年下來(lái)水電費(fèi)還是較原計(jì)劃節(jié)約了43.96萬(wàn)元。通過(guò)小改小革、技術(shù)
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風(fēng)機(jī)冷卻水循環(huán)裝置的研發(fā)》QC課題榮獲陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司一等獎(jiǎng)；《切絲機(jī)跑片、寬細(xì)絲問(wèn)題解決改造》小改小革榮獲工廠一等獎(jiǎng)；《烘絲至混絲加香段恒流量控制的探索研究》科技
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工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法等制度，進(jìn)一步提升創(chuàng)新工作的規(guī)范性，破除制約創(chuàng)新的藩籬。——搭好并筑牢以科技項(xiàng)目為塔尖，精益管理、六西格瑪課題為塔身，小改小革、QC課題
