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，促進基礎(chǔ)管理水平全面提升；加強職工教育培訓(xùn)，積極鼓勵小改小革，運用先進管理理念和信息化手段推進管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；推進辦事公開
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，結(jié)合“對標創(chuàng)優(yōu)”、“6S現(xiàn)場管理”、“安康杯”、“小改小革”等主題競賽活動，號召全廠廣大干部職工樹立細節(jié)意識，從小事做起，從自身做起
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，是服務(wù)的基礎(chǔ)。為提高員工的技能技術(shù)，企業(yè)應(yīng)把知識培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽、QC攻關(guān)、小改小革作為開展服務(wù)文化的重要方式，輔以知識問答、趣味活動、成果展示
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激勵機制，如根據(jù)技術(shù)科月度工藝質(zhì)量考核結(jié)果，評選月度“優(yōu)秀工序”、“質(zhì)量最優(yōu)班組”和“質(zhì)量最差班組”，實行優(yōu)獎劣罰；對通過“金點子”、小改小革
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煙草在線評論 “改動一點就是創(chuàng)新”理念在武漢卷煙廠深入人心，群眾性的“小、實、活、新”小改小革和QC活動持續(xù)開展，研究團隊的成員既是創(chuàng)新骨干，也是
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，提高現(xiàn)有裝備的使用效率和工廠節(jié)能減排工作水平，為生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢運行提供保障、創(chuàng)造條件。繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動，加強對活動的規(guī)范性、科學(xué)性引導(dǎo)
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解決方案；積極開展以節(jié)能減排為主題為重點的QC攻關(guān)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，從細節(jié)中尋找到了節(jié)能的機會。
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各類管理活動和技術(shù)創(chuàng)新、群眾性小改小革等相結(jié)合，取得較好成效。
淮陰卷煙廠在生產(chǎn)、質(zhì)量的主責、主要部門及企管、信心中心等配合部門收集整理了2011年度“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動計劃共計92
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、參與設(shè)備的安裝工作，向紅金龍技術(shù)人員了解設(shè)備構(gòu)造性能及電器控制原理，特別是在該龐然大物運輸過程中部分機型受損，不能按原圖紙安裝需進行多項小改小革時
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使用等，減少了水耗。盡管本年產(chǎn)量較原計劃增加了10000大箱，同時大力推行6S管理增加了用水，全年下來水電費還是較原計劃節(jié)約了43.96萬元。通過小改小革、技術(shù)
