為您找到相關(guān)結(jié)果 924 篇
-
管理長效機制，確保重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)合法合規(guī)；關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)效，廣泛開展質(zhì)效改善、QC攻關(guān)、設(shè)備小改小革等群眾性創(chuàng)新活動，推動關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作
-
，持續(xù)開展課題攻關(guān)、QC活動、小改小革、合理化建議等活動，加強全環(huán)節(jié)、全流程、全要素精益管理，精益物流整體水平不斷提升。作為行業(yè)精益管理的先行者和探路
-
物流的“新兵”，解決了制約卷煙分揀效率的老問題。
在陳兆榮的帶領(lǐng)下，儲配部小改小革不斷，創(chuàng)新氛圍濃厚，僅在電子標(biāo)簽分揀設(shè)備上，
-
。
通過自己的“QC”小組進行小改小革，是淮安市局（公司）物流配送中心的慣例，這次當(dāng)然也不例外。
3月1日，陳兆榮就帶領(lǐng)QC小組
-
和創(chuàng)新，但班組團組織未提供他們參與企業(yè)小改小革、OPL單點課題、QC課題攻關(guān)、提合理化建議等活動，同時也缺乏鼓勵他們參與企業(yè)創(chuàng)新增效的措施和動力。
三、班組團組織如何
-
;無論怎么合計都不劃算。對設(shè)備進行小改小革，以此達到最佳運行狀態(tài)，是該市局（公司）物流中心的優(yōu)良傳統(tǒng)，這次當(dāng)然也不例外。
2015
-
方向的科技創(chuàng)新項目，也不放過員工身邊的小改小革。
一是抓科技創(chuàng)新促精益。從全局層面攻關(guān)企業(yè)發(fā)展重點項目，制定并實施科技創(chuàng)新五年規(guī)劃中，確定五年內(nèi)市局（
-
;增收節(jié)支，環(huán)保生產(chǎn)，小改小革，先進人物宣傳的窗口和陣地，為保山復(fù)烤企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。
1 充分認(rèn)識辦好企業(yè)內(nèi)刊的重要性
-
企業(yè)的生產(chǎn)管理等方面的專項工作結(jié)合起來，根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、挖潛改造、增產(chǎn)節(jié)約、降低成本等方面提出建議，廣泛開展了合理化建議、小改小革
-
直接經(jīng)濟效益3.77億元，參加QC小組活動的人數(shù)占職工總數(shù)的16.8%。在此期間南昌煙草持續(xù)創(chuàng)新思維，堅持小改小革。先后在2011年全國煙草行業(yè)QC活動中取得了商業(yè)企業(yè)
