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，有一定的地區(qū)差和局限性。比如，有的消費(fèi)者喜吸混合型的，混合型煙勁兒大，吸起來(lái)過(guò)癮；有的喜吸清香型的，卷煙平和，
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有的人認(rèn)為，作為卷煙商業(yè)企業(yè)來(lái)講，對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)，只要立足于卷煙經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)和客情維護(hù)就足夠了。其實(shí)，這種培訓(xùn)在客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)中有一定的局限性
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的局限性。不可能是“包治百病”的“靈丹妙藥”，顧客這種欺騙的行為，會(huì)降低商品的“身價(jià)”，不僅毀了商品，也毀了自己的經(jīng)營(yíng)聲譽(yù)。
零售客戶(hù)
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運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，價(jià)格采集也是節(jié)后客戶(hù)經(jīng)理走訪(fǎng)的重要一環(huán)。價(jià)格信息的采集，不能以偏概全，以點(diǎn)帶面。因?yàn)楦鱾€(gè)區(qū)域有各個(gè)區(qū)域的現(xiàn)實(shí)情況，有一定的局限性在里面
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;你想“全”很不容易，一方面沒(méi)有這么大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面也沒(méi)有這么大的精力來(lái)做好這件事情，有時(shí)貨多了，反而因?yàn)橄M(fèi)能力和消費(fèi)群體的局限性“煮了一鍋
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時(shí)候，都是根據(jù)自己的摸索，逐漸總結(jié)出了的一些做法，然而還是具有一定的局限性的。那么，作為客戶(hù)經(jīng)理就應(yīng)該大膽地進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中讓零售戶(hù)
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并不是經(jīng)營(yíng)上的行家里手，他們的某些建議會(huì)有很大的局限性，商家不能一味地縱容他們，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，應(yīng)該對(duì)顧客的意見(jiàn)說(shuō)“不”。
——零售客戶(hù)王小高
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的實(shí)踐，大多停留于表層，具有明顯的局限性，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是通過(guò)形象改造，認(rèn)為終端建設(shè)就是生動(dòng)化陳列，就是提升
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;但由于零售行業(yè)的特殊情況，守店時(shí)間比較長(zhǎng)，局限性比較大，再加上開(kāi)店需要一定量的資金，年輕人好動(dòng)，耐性差，資金有限
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庫(kù)存，極易會(huì)出現(xiàn)無(wú)煙可售或者“一煙難求”的現(xiàn)象。
其次，“可湯吃面”的貨源投放有一定的局限性，緊俏卷煙品牌投放與消費(fèi)存在的區(qū)域差異性影響到了貨源均衡投放
