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；要轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能，堅持一線督導、一線指揮、一線解決困難問題；要跟蹤督導考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，嚴格落實案件信息及條煙
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考核向過程考核更加嚴格的要求，使更加嚴厲的考核形式在全員心中根植，實現(xiàn)全員對考核不適應、不理解向常態(tài)化執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮考核激勵提升工作效能的作用。
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“回頭看”為契機，切實改進本單位工作作風，提高工作效能，加快推進經(jīng)濟社會發(fā)展。
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，武威市局（公司）機關(guān)全體人員思想作風得到有效轉(zhuǎn)變，工作效能明顯提升，厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費蔚然成風，節(jié)能減排指標持續(xù)下降
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;促進廉政文化進機關(guān)、進基層服務站，努力在企業(yè)上下營造“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚，增強廉政文化的有效性，進一步提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風
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;堅持以問題為導向，對如何推進規(guī)范管理新發(fā)展提出具體新舉措，轉(zhuǎn)變工作觀念、改變定向思維、改進工作方法、提高工作效能。
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煙草部門、職工工作作風、工作效能、服務質(zhì)量、勤政廉潔的意見，聽取煙農(nóng)建議，抓早抓小抓源頭，預防和杜絕違紀違規(guī)行為。
三是開通煙農(nóng)意見“直達車”。建立完善
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風、揚正氣、樹形象”為突破口，不斷強化作風紀律建設(shè)。
制度建設(shè)突出一個“嚴”字。把嚴肅紀律、強化制度約束作為提升工作效能、改進工作作風的重要手段，堅持用制度管人、管事、管權(quán)
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辦公環(huán)境，提升班組硬件設(shè)備建設(shè)，設(shè)置班組學習園地看板、班組管理手冊、班組績效手冊并及時更新，營造良好的班組氛圍。
創(chuàng)新班組管理績效。把安全生產(chǎn)、勞動紀律、工作
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，使大家切實認識到開展廉政風險防控不僅是對領(lǐng)導干部的約束，更是關(guān)系到每位職工、每個崗位，同時也是對職工的關(guān)心與保護。
二是有機結(jié)合提升工作效能。把廉政
