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,共同研究探討、共同解決針對性問題,強化合作共建示范基地增強供給能力,增加煙農(nóng)收入,促進煙區(qū)發(fā)展。認為宣威的煙葉生產(chǎn)各階段環(huán)節(jié)工作管理到位,
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;助力工廠高質(zhì)量發(fā)展。
一是發(fā)揮宣傳的號召作用。強化降本增效宣傳保障,出臺《降本增效專項宣傳管理辦法》,不斷加強對降本增效宣傳工作的管理,采取正向激勵與負向
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,形成一套完整的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核體系,不斷提高基礎(chǔ)工作管理質(zhì)量。
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,把防范化解風(fēng)險貫穿于財務(wù)審計工作始終。五要著力抓好財務(wù)審計工作管理創(chuàng)新,更好發(fā)揮財務(wù)審計參謀助手作用。六要切實提高內(nèi)審監(jiān)督的效能和權(quán)威,構(gòu)建全面覆蓋權(quán)威高效的審計
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年公司安全環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及工作計劃。
許明忠指出,2019年公司安全環(huán)境工作管理更嚴(yán)、水平更高、工作更實、氛圍更濃,取得了顯著成效。就做好2019年安全環(huán)境工作
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,余偉從四個方面要求各級做好后期工作,一要抓緊收購、產(chǎn)投、科技等費用結(jié)算;二要從工作、管理、技術(shù)、收購、產(chǎn)投五個方面,全面進行分析、提煉、總結(jié)
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綠肥種植工作,做好工作管理措施落實,強化痕跡管理,自查綠肥種植開展情況并匯總成書面報告。檢查組根據(jù)情況回報,結(jié)合烤煙生產(chǎn)其它工作,到
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國家局對成本管控、體系轉(zhuǎn)版、對標(biāo)工作、管理信息化、全員創(chuàng)新、品牌培育等“六個精準(zhǔn)發(fā)力”的總體要求,結(jié)合自身實際,扎實開展體系建設(shè)、績效管理、精益管理、創(chuàng)新管理等重
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,下大力氣抓好質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,主動適應(yīng)工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三是各級要加強產(chǎn)購合同、合作社運行、投入補貼資金使用等工作管理力度,嚴(yán)守規(guī)范底線。四是全面做好
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問題落實情況;三項工作管理委員會運行情況;采購目錄編制、執(zhí)行及維護情況;投資計劃申報、執(zhí)行及采購計劃編制、執(zhí)行情況;專家評委庫、代理機構(gòu)庫