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美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬差距，他將成為收入最高的富時(shí)指數(shù)老板之一。薪酬方案將基于英美煙草達(dá)到某些目標(biāo)——例如提高卷煙替代品的盈利能力——以及其股價(jià)在此期間上漲 50%。該公司表示，
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;但吸煙的比例卻年復(fù)一年地高于男性，與大眾概念相反，14至18歲女性日常吸煙者的比例比男性更高。高中女生吸煙率的快速降低縮小了性別之間的差距。1996年，有
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先進(jìn)找差距。要求融媒小組成員進(jìn)一步提高思想站位，大力弘揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，認(rèn)真查找上年度融媒宣傳工作存在的不足以及對(duì)標(biāo)優(yōu)秀兄弟單位存在的差距，積極創(chuàng)新
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采取行動(dòng)無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致非法煙草銷售增加，而非法煙草銷售往往與有組織犯罪有關(guān)，給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)帶來(lái)?yè)p害，并導(dǎo)致巨大的煙草稅差距。根據(jù) HMRC 的估計(jì)，這一
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，提升站點(diǎn)內(nèi)務(wù)管理水平。三是圍繞“夯面積”找差距，邊栽邊核開(kāi)展自查。利用基本煙田保護(hù)系統(tǒng)，通過(guò)查閱地圖與煙農(nóng)實(shí)際移栽地塊對(duì)比，重點(diǎn)圍繞是否栽煙、是否
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服務(wù)的關(guān)注點(diǎn)，深入查找突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照流程和體系文件查找差距性問(wèn)題和落實(shí)不到位問(wèn)題，明確診斷方向和目標(biāo)。結(jié)合難點(diǎn)、堵點(diǎn)和差距性問(wèn)題，該區(qū)
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力、好結(jié)果”、“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”座談和大討論，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)。發(fā)揮宣傳媒介作用，對(duì)內(nèi)對(duì)外及時(shí)宣傳紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的好做法。營(yíng)造“馬上就辦、辦就辦好”的工作氛圍。對(duì)標(biāo)查找差距
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歐洲，一包香煙的平均價(jià)格之間存在巨大差距。在愛(ài)爾蘭，每包標(biāo)準(zhǔn)香煙的價(jià)格為12.81歐元，而在保加利亞，以同樣的價(jià)格買(mǎi)四包香煙還綽綽有余。當(dāng)然
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;確保各項(xiàng)費(fèi)用使用、核銷有規(guī)可循、有法可依。二是明確差距，積極改進(jìn)工作方法。根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合物流管理運(yùn)行現(xiàn)狀，認(rèn)真分析差距，努力尋找不足和缺陷
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;工作會(huì)議精神，做好“三個(gè)結(jié)合”推進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作見(jiàn)實(shí)效、出成果。結(jié)合客戶經(jīng)理崗位特點(diǎn)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。對(duì)照自身不足查弱點(diǎn)、找差距，推動(dòng)全體營(yíng)銷人員忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、積極工作。先后完善
