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考核力度。各種煙單位要將煙葉農(nóng)殘控制作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，切實(shí)將管理要求落到實(shí)處。將農(nóng)殘控制作為種煙單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核重要內(nèi)容
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煙農(nóng)考核評(píng)價(jià)方案，適時(shí)開(kāi)展考核評(píng)價(jià)。
根據(jù)年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果，將每個(gè)檔次的職業(yè)煙農(nóng)分為三個(gè)等級(jí)，70-80（含）分為一星級(jí)職業(yè)
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個(gè)人年度考核，并作為評(píng)先評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。對(duì)未完成學(xué)分任務(wù)的專(zhuān)賣(mài)管理人員和所在科室單位及負(fù)責(zé)人，一律取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
經(jīng)兩個(gè)月的線上培訓(xùn)，各縣
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重點(diǎn)、以考促建，進(jìn)一步完善儲(chǔ)運(yùn)公司黨建考核機(jī)制。以支部書(shū)記抓黨建為考核重點(diǎn)，積極探索確立符合自身實(shí)際的黨建工作考評(píng)細(xì)則，形成日常提醒、月度跟蹤、季度評(píng)價(jià)、年度
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;作了反饋。
通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核暨“一報(bào)告兩評(píng)議”工作會(huì)，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，強(qiáng)化了民主監(jiān)督，加強(qiáng)了班子建設(shè)，為持續(xù)推進(jìn)
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;對(duì)照黨建工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)表，圍繞“七個(gè)關(guān)鍵詞”，開(kāi)展回頭，認(rèn)真梳理，以增補(bǔ)減抓亮點(diǎn)、以強(qiáng)補(bǔ)弱抓特色，確保在年度考核中取得滿(mǎn)意成績(jī)。
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，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”，即2019年人均收入和扶貧村要達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)、派出單位和駐村工作組在年度考核中要達(dá)到優(yōu)秀目標(biāo)。三是要走出去，學(xué)經(jīng)驗(yàn)促提升。駐村工作組要根據(jù)扶貧村
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法治宣傳員，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，并將法治宣傳教育工作納入黨組織目標(biāo)管理考評(píng)、管理人員年度考核，切實(shí)做到“普法成效看得見(jiàn)、依法治企落得實(shí)”，
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脫貧退出的，對(duì)幫扶干部嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，當(dāng)年年度考核確定為不稱(chēng)職（不合格）等次。
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從“減”。對(duì)基層反映較多的檢查督查巡察方面的問(wèn)題，貴州省局（公司）要求，要切實(shí)將各種業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作調(diào)研、年度考核與檢查區(qū)分開(kāi)來(lái)。凡沒(méi)有納入
