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抓住全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流現(xiàn)代化建設(shè)試點(diǎn)契機(jī)，建成可實(shí)時(shí)監(jiān)控的數(shù)字孿生系統(tǒng)。通過大數(shù)據(jù)分析，他們對1680個(gè)儲(chǔ)位、5個(gè)貨區(qū)、2條分揀線進(jìn)行數(shù)字建模，還原智慧物流
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。該系統(tǒng)運(yùn)用“因子分析法”、智能AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，具備數(shù)據(jù)采集、分析、建模、組網(wǎng)功能，有力推進(jìn)了“共享便捷”的數(shù)字政務(wù)平臺(tái)建設(shè)和“公開透明”的陽光政務(wù)平臺(tái)建設(shè)。去年6月
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平臺(tái)支撐下，實(shí)現(xiàn)原料智慧養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目落地應(yīng)用。開發(fā)智慧物流數(shù)字孿生系統(tǒng)。在陜西寶雞煙草商業(yè)、深圳煙草商業(yè)上線中煙物流數(shù)字孿生系統(tǒng)，通過3D建模實(shí)時(shí)模擬生產(chǎn)訂單、物流倉儲(chǔ)
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，還會(huì)損傷卡紙推桿，存在設(shè)備安全隱患。項(xiàng)目組緊急排查，發(fā)現(xiàn)了凸輪軌跡設(shè)計(jì)不合理、輪廓曲線存在尖角等問題。通過對并包裝置進(jìn)行數(shù)字建模、運(yùn)動(dòng)分析，他們不斷優(yōu)化
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海島物流業(yè)務(wù)外包標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行不足、效率效能挖潛不夠等問題，舟山煙草立足“成本、效率、服務(wù)、安全”精益導(dǎo)向，通過強(qiáng)化數(shù)據(jù)建模和制度管控，構(gòu)建了物流業(yè)務(wù)外包管理新模式
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;不但影響生產(chǎn)效率，還會(huì)損傷卡紙推桿，存在設(shè)備安全隱患。項(xiàng)目組緊急排查，發(fā)現(xiàn)了凸輪軌跡設(shè)計(jì)不合理、輪廓曲線存在尖角等問題。通過對并包裝置進(jìn)行數(shù)字建模、運(yùn)動(dòng)分析
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、物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)等各類設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，一比一建模全景還原了園區(qū)實(shí)景及分揀作業(yè)現(xiàn)場實(shí)時(shí)作業(yè)狀態(tài)，并將整個(gè)作業(yè)流程以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行作業(yè)場景重現(xiàn)，為卷煙物流管理提供科學(xué)
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管理，打造品質(zhì)基石”的班組建設(shè)主線，連續(xù)10年開展“品質(zhì)班組”創(chuàng)建，構(gòu)建“1+N”班組創(chuàng)建模式和“五要素”管理，在全廠276個(gè)班組實(shí)現(xiàn)基層
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，加快完善三維建模，推進(jìn)產(chǎn)品參數(shù)化設(shè)計(jì)，深化知識(shí)工程建設(shè)，完善產(chǎn)品平臺(tái)布局，優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)新體系。優(yōu)化營銷體系，夯實(shí)一體
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應(yīng)用為目標(biāo)，合肥卷煙廠打造智造控制中心，通過建立設(shè)備健康模型，綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)消費(fèi)等新技術(shù)，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心、安全為基底
