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完成安全通報(bào)12期，安委會(huì)紀(jì)要4期，開(kāi)展4次安全生產(chǎn)檢查，在市局（公司）安全檢查中達(dá)到先進(jìn)名列，確?！傲闼目匕诉_(dá)到
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，對(duì)造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故的單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，嚴(yán)格追究相應(yīng)責(zé)任。
綜上所述，加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平是一個(gè)循序漸進(jìn)，需要各個(gè)部門齊心協(xié)力的工作
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特點(diǎn)就是設(shè)備種類多，而員工崗位布置又非常分散，極易因管理不到位造成安全“真空”，也因此給企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)了很多困難。如何解決這一安全生產(chǎn)問(wèn)題呢
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;且安徽的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)還有上升的趨勢(shì)。值得注意的是，由于湖北的一品黃山的供應(yīng)量較大，每次最多能開(kāi)50條，而我們的一品黃山有時(shí)會(huì)缺貨，這樣就會(huì)造成安
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，并開(kāi)發(fā)推出了5毫克、8毫克等一系列低焦油卷煙新產(chǎn)品，以及3毫克的新品儲(chǔ)備。
煙田成安全第一車間
煙葉作為煙草產(chǎn)業(yè)的“第一車間”，煙葉的質(zhì)量在很大程度
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;過(guò)程深入。該局安全工作從領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓起，每月都有一名班子成員帶隊(duì)，組成安全綜合檢查組，對(duì)單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄
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，幫助員工糾正和克服投機(jī)取巧、蠻干逞能、急躁恐慌、麻痹僥幸、馬虎懶惰等不良習(xí)慣和心理，夯實(shí)員工的素質(zhì)基礎(chǔ)，使員工養(yǎng)成安全自律行為，從而推進(jìn)企業(yè)
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，建立常態(tài)化管理機(jī)制，推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。目前，合肥卷煙廠已集成安徽中煙及工廠全域數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造域8831個(gè)數(shù)據(jù)tag點(diǎn)的匯聚、存儲(chǔ)
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不熟、情況不明、疏忽大意造成安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性，將起到很好的預(yù)防和告知作用，建議采取以下相關(guān)管理辦法，確保該項(xiàng)工作能夠有效落地：要求將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)圖冊(cè)
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的攝錄范圍內(nèi)］。進(jìn)行車輛／船只檢查、試行及簡(jiǎn)介會(huì)申請(qǐng)人完成安裝保安裝置后，須以書面通知海關(guān)以安排進(jìn)行車輛／船只檢查，如有需要時(shí)會(huì)進(jìn)行
