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益管理理念，構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，值得認(rèn)真總結(jié)借鑒。
“十年磨一劍
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務(wù)，以滿足市場的多元化需求。第四是加強(qiáng)成本控制和效率提升。在消費(fèi)降級的市場中，成本控制和效率提升對于企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。煙草企業(yè)應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本
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”。要從“地面、墻面、作業(yè)面”三個(gè)層面落實(shí)10S現(xiàn)場管理各項(xiàng)要求，建立成本控制、精細(xì)管理、量化考核的現(xiàn)場管理體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。深入推行TnPM，
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”。要從“地面、墻面、作業(yè)面”三個(gè)層面落實(shí)10S現(xiàn)場管理各項(xiàng)要求，建立成本控制、精細(xì)管理、量化考核的現(xiàn)場管理體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。深入推行TnPM，
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吸煙環(huán)境建設(shè)、物流保障等方面提高能力、提升水平。
一手抓節(jié)流，要體現(xiàn)必要的成本控制。面對外部環(huán)境不斷地趨嚴(yán)收緊，不提供充分的品牌傳播條件，不可能大張旗鼓
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加工資源不足難題會(huì)更加突出。二是成本控制難度更加突出。2017年，全省煙葉收購量同比減少、規(guī)模效益下滑、攤銷成本增大、社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格上漲，“三重壓力”下成本控制難度更加突出
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，努力控制成本指標(biāo)。利用數(shù)采系統(tǒng)建立消耗預(yù)警及分析機(jī)制，對原輔料計(jì)量、生產(chǎn)過程及各機(jī)組的計(jì)量工作做到精確化，為成本控制管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐；通過
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、安全、文化四個(gè)保障，抓好生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、信息管理、基礎(chǔ)管理精益化六個(gè)重點(diǎn)，深入推進(jìn)精益管理。
引入系統(tǒng)性思維，自上而下驅(qū)使系統(tǒng)高效
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的分析，確定重點(diǎn)分析成本點(diǎn)，明確成本流，制定成本控制措施。要與本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，細(xì)化每項(xiàng)成本控制目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格控制。要進(jìn)一步
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，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量競爭力。
3、提升成本控制即時(shí)化能力，使成本控制更嚴(yán)。要不斷增強(qiáng)全體員工成本競爭意識(shí)、成本節(jié)約意識(shí)以及環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高對原材料、能源、資金
