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局（營銷部）多舉措探索縣級局專銷零三位一體工作機(jī)制，取得初步成效。
一是統(tǒng)籌規(guī)劃，打通工作壁壘。以打通“專銷零”一體化工作壁壘為切入點(diǎn)
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。重點(diǎn)圍繞查找問題是否聚焦、即知即改是否迅速等方面，對各基層單位、各支部教育實(shí)踐活動進(jìn)行全程監(jiān)督，確保各項(xiàng)整改工作扎實(shí)到位。
三是打通末梢，緊抓基層基礎(chǔ)不放
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的全覆蓋。
全面推進(jìn)綜合集成的探索實(shí)踐。搭建省市兩級綜合管控調(diào)度服務(wù)平臺，打通工商在途、倉儲分揀、批零在途三大信息節(jié)點(diǎn)，涵蓋作業(yè)、監(jiān)控、決策、管理和服務(wù)五大領(lǐng)域。以“省
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上水平工作任重道遠(yuǎn)，下一步要緊緊圍繞構(gòu)建新型的客我關(guān)系、打通真正滿足市場需求通道兩個(gè)核心做更加細(xì)致的工作，推動營銷工作上水平。具體來說：
一是研究客戶需求
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，流量和功能達(dá)到要求，各工序已全部打通，膨絲線開始進(jìn)入配方投料試產(chǎn)階段。
膨脹煙絲線去年底安裝完畢并進(jìn)行了初步調(diào)試，今年初又進(jìn)行了進(jìn)一步的精確
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的工作成績給予肯定，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持一分部署、九分落實(shí)，全力推動學(xué)習(xí)教育和行業(yè)整改整治走深走實(shí)。落實(shí)之要在于牽住“牛鼻子”、打通“中梗阻”、暢通“主樞紐”，要壓緊壓實(shí)
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平臺，打造全鏈路數(shù)字中樞。南昌市公司探索建設(shè)“數(shù)字營銷大腦”，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，完善“工商零消”全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈，打通服務(wù)客戶的“最后一公里”。積極
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新體系，切實(shí)打通服務(wù)“最后一公里”，全面提升轄區(qū)客戶服務(wù)滿意度。
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，切實(shí)打通黨員服務(wù)“最后一公里”。二是持續(xù)推動零售終端建設(shè)升級。嚴(yán)格落實(shí)“一店一策”原則，配合打造有特色、有亮點(diǎn)的零售終端，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)終端形象的輻射引導(dǎo)作用
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，打通終端資源供應(yīng)鏈，推動城鄉(xiāng)終端融合發(fā)展。三是促進(jìn)客戶培訓(xùn)均衡。以客戶實(shí)際需求出發(fā)，針對城區(qū)客戶和農(nóng)村客戶設(shè)置專項(xiàng)調(diào)研問卷，深入挖掘不同區(qū)域客戶實(shí)際
