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+營銷”，不斷鞏固區(qū)內(nèi)市場優(yōu)勢地位，解決批零差小的問題，加速區(qū)外市場拓展……“真龍（海韻）”品牌更看重在高端卷煙市場持續(xù)
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;深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”，不斷鞏固區(qū)內(nèi)市場優(yōu)勢地位，解決批零差小的問題，加速省外市場拓展。最后，品牌文化是支撐。面對海韻系列產(chǎn)品品牌
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，把自律互助小組作為推進(jìn)終端建設(shè)、品牌培育等工作的基本單元，真正使客戶之間、批零之間同心同德、同心同向、同心同行。持續(xù)提升小組自我管理、自我約束的能力水平，引導(dǎo)客戶
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深刻的變化，考慮到千元的價(jià)格封頂，盡管建議零售價(jià)保持一致，但不同的批零價(jià)差顯然可以構(gòu)成調(diào)動零售終端的額外助力，“細(xì)支和天下”和“硬平安”因此占據(jù)
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（硬細(xì)支）」、「云煙（細(xì)支珍品）」等為代表提稅順價(jià)后新開發(fā)的新歸檔產(chǎn)品，具有相同的批零價(jià)差，盡管上市不長體量不大
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卷煙零售客戶，檢查結(jié)束后劉敏都幫助客戶整理貨架，將卷煙分類統(tǒng)一擺放。這一點(diǎn)，大新縣倫理路隆盛批零店的店主趙智平發(fā)深有感觸?！案兄x煙草公司對我的支持和幫助
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的老產(chǎn)品，包括「貴煙（硬高遵）」、「黃鶴樓（軟紅）」、「利群（硬）」，共同的特點(diǎn)是批零價(jià)差
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。例如：全國統(tǒng)一訂貨平臺建設(shè)、改革卷煙交易管理方式、改革批零交易管理方式、推動卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型、完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則等等，依托于市場，符合市場發(fā)展規(guī)律的主要工作
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，由于其購銷量較大，往往成為真煙異地流動、“二次批發(fā)”的集中地，“大戶控制小戶”現(xiàn)象也頻發(fā)，影響了區(qū)域市場的批零關(guān)系和價(jià)格關(guān)系的紊亂。
二
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的批零差率，只有真正幫助零售客戶解決這三方面問題，滿足客戶的核心需要，我們的服務(wù)才能如同三月春風(fēng)般溫暖人心。
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