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“金圣”品牌培育精準(zhǔn)化。根據(jù)各網(wǎng)格站情況制定品牌卷煙上柜、再購、省產(chǎn)煙銷量階段性培育計劃，跟蹤每周重點品牌的訂足率、再購率，提升市場把控精準(zhǔn)度，積極鞏固重點品牌
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;為穩(wěn)態(tài)運行打好基礎(chǔ)。
另一方面，深入生產(chǎn)過程，強(qiáng)化穩(wěn)態(tài)運行把控。一是深化點檢精益需求的識別，通過設(shè)備調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)精益點檢表，落實振動儀、測溫儀
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;全面完成全市系統(tǒng)34名擬從事專賣執(zhí)法人員執(zhí)法資格考試，考試通過率100%。
二是運行把控，突出依法行政主體。進(jìn)一步規(guī)范行政處罰、行政許可行為，推進(jìn)
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。合理把控在研項目的關(guān)鍵節(jié)點，深度聚焦項目在研過程中遇到的瓶頸問題，及時開展中期調(diào)研與服務(wù)工作。三是拓寬創(chuàng)新工作多元化交流渠道。以“成果交流會”、“優(yōu)秀課題評選”等活動為載體
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、精準(zhǔn)分析，從全局把控全市及各區(qū)域的市場價格狀態(tài)。
二是充分與零售戶樣本客戶建立良好客我關(guān)系，擴(kuò)大采集面，增加對六級大戶、掃碼客戶、誠信自律客戶市場價格
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、公車私用、違規(guī)濫發(fā)津貼等行為的嚴(yán)格把控，要求各單位、部門主要負(fù)責(zé)人履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”責(zé)任，帶頭自覺遵守節(jié)日期間的各項紀(jì)律要求。
三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對機(jī)關(guān)工作
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，重點把控維修重點環(huán)節(jié)、技術(shù)要點、注意事項等，確保維修過程實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三是突出維修效果檢查。建立維修結(jié)果責(zé)任制度，按月統(tǒng)計每個維修項目生產(chǎn)期間故障率
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管理，立足物流運轉(zhuǎn)一線，聚焦出入庫打掃碼系統(tǒng)關(guān)鍵部位，把控分揀中心控制和打碼中繼控制等核心點位，按照PDCA模式處理異常信號，加固
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注重市場動銷情況。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真走訪市場，結(jié)合前期客戶購進(jìn)等數(shù)據(jù)，了解市場動銷情況，努力提升市場把控能力。
二是注重客戶庫存情況。要求客戶經(jīng)理必須認(rèn)真
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作為提升煙葉質(zhì)量的重點，采取“入門劵”制度，在全市60個站（點）定期和不定期開展質(zhì)量巡檢，指導(dǎo)基層把控好煙葉收購質(zhì)量，
