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，制定切實(shí)可行的解決方案及工作流程，當(dāng)遇到問題時(shí)按規(guī)定動(dòng)作開展工作，不盲目、不推諉、不拖延。
3、按時(shí)間、按崗位職責(zé)開展專賣人員工作進(jìn)度考核。將所有可量化的工作指標(biāo)
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時(shí)間，盡量開好會(huì)議，提高工作效率，節(jié)約時(shí)間。另外，煙草企業(yè)管理者要讓拖延的習(xí)慣死亡，有了好的創(chuàng)意、點(diǎn)子、方案就立即開始
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，被批評(píng)為拖延，但其“自揭短處”的行為仍值得國內(nèi)乳企學(xué)習(xí)。
老煙斗：是啊，有的時(shí)候樹立品牌，贏得口碑，需要幾代人
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商都被拘留，巴西銀行的代表接管了格拉爾多?丹納曼巴西煙草公司，庫存被用光，新的定單有意拖延，企業(yè)大量裁員。1954年，該品牌被巴西
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不思進(jìn)取、精神萎靡、敷衍拖延的問題?！案摹?#xff0c;就是要針對工作作風(fēng)上查出的問題，通過明確整改責(zé)任，出臺(tái)整改方案，落實(shí)整改措施，提出整改
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煙草業(yè)對廣泛禁止煙草廣告、促銷和贊助加以拖延或者阻止的行為。
老煙斗：現(xiàn)在本來咱們煙草行業(yè)品牌營銷的空間就非常狹窄，這可給我們新時(shí)期卷煙品牌營銷推廣提出了新課題啊
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的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。尤其是在卷煙配送、內(nèi)管、辦公室發(fā)文、“三項(xiàng)檢查”等牽涉到諸部門會(huì)簽、協(xié)商、協(xié)調(diào)事宜時(shí)，信息不對稱、溝通成本高導(dǎo)致推諉扯皮等現(xiàn)象極易出現(xiàn)
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進(jìn)行檢查，對職工提交的建議存在推諉、敷衍、拖延、失職等行為，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；并每半年召開一次合理化建議點(diǎn)評(píng)會(huì)，由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)人對各車間和部門
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反映的問題存在推諉、敷衍、拖延、失職等行為，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；每半年召開一次職工訴求工作點(diǎn)評(píng)會(huì)，由工會(huì)負(fù)責(zé)人對各車間和部門的職工訴求工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，
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：“這樣的拖延已經(jīng)并將持續(xù)影響菲律賓的煙草業(yè)及其工人?！? 印尼丁香煙對巴西的出口情況可能會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。巴西政府可能會(huì)考慮按一定的條件進(jìn)口印尼丁香卷煙。巴西希望與印尼進(jìn)行磋商，解決
