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專賣、營銷市場(chǎng)信息互通,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的掌控能力,提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率;三是認(rèn)真做好下半年卷煙需求預(yù)測(cè)工作,對(duì)上半年預(yù)測(cè)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)
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、督導(dǎo)小組,采取幫扶、監(jiān)督等一系列手段,加強(qiáng)與協(xié)議客戶之間的溝通協(xié)調(diào)工作,穩(wěn)步推進(jìn)客我關(guān)系,提升市場(chǎng)掌控能力。
三是認(rèn)真思考,
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8月末實(shí)現(xiàn)銷量正增長;同時(shí),進(jìn)一步分析市場(chǎng),加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng),優(yōu)化客戶,提高對(duì)市場(chǎng)的掌控能力,認(rèn)真做好下半年的貨源
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,細(xì)化到人,量化到崗,使公司及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目小組成員工作狀況,掌控項(xiàng)目管控的主動(dòng)權(quán)。
周點(diǎn)將,將謀良策。物流中心
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,不斷提升物流業(yè)務(wù)掌控能力;四是完善物流成本核算工作,確保核算人員配備到位,實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用“算得清、控得住”。
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,利潤相對(duì)較高的中高檔卷煙銷售量不是很理想。
三是專賣市場(chǎng)管理員對(duì)城郊及農(nóng)村的卷煙市場(chǎng)走訪檢查等工作涉及較少,掌控力度不夠。因?yàn)槌墙己娃r(nóng)村的卷煙零售戶對(duì)于在城區(qū)工作的專賣
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,及時(shí)全面掌控。認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度,保證通訊暢通、信息報(bào)送渠道暢通,遇有突發(fā)事件,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,隨時(shí)應(yīng)對(duì)。
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份,主要硬件設(shè)備有備機(jī),各類設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí),選派技術(shù)骨干全程參與檢修工作,認(rèn)真掌控維修質(zhì)量與進(jìn)度,學(xué)習(xí)維護(hù)
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煙草在線興國消息 為了跟蹤與掌控企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作進(jìn)展情況,近日,江西中煙興國卷煙廠標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理辦公室,根據(jù)《2011年度標(biāo)準(zhǔn)編寫工作專項(xiàng)
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;營銷部要求客戶經(jīng)理要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶進(jìn)銷存的監(jiān)控力度,適時(shí)跟蹤重點(diǎn)品牌市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫存情況,不斷提高掌控市場(chǎng)把握市場(chǎng)的能力。
通過培訓(xùn),使?fàn)I銷人員