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，細(xì)化到人，量化到崗，使公司及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目小組成員工作狀況，掌控項(xiàng)目管控的主動(dòng)權(quán)?！? 周點(diǎn)將，將謀良策。物流中心
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，不斷提升物流業(yè)務(wù)掌控能力；四是完善物流成本核算工作，確保核算人員配備到位，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用“算得清、控得住”。
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，利潤相對(duì)較高的中高檔卷煙銷售量不是很理想。
三是專賣市場(chǎng)管理員對(duì)城郊及農(nóng)村的卷煙市場(chǎng)走訪檢查等工作涉及較少，掌控力度不夠。因?yàn)槌墙己娃r(nóng)村的卷煙零售戶對(duì)于在城區(qū)工作的專賣
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，及時(shí)全面掌控。認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，保證通訊暢通、信息報(bào)送渠道暢通，遇有突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)應(yīng)對(duì)。
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份，主要硬件設(shè)備有備機(jī)，各類設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，選派技術(shù)骨干全程參與檢修工作，認(rèn)真掌控維修質(zhì)量與進(jìn)度，學(xué)習(xí)維護(hù)
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煙草在線興國消息 為了跟蹤與掌控企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作進(jìn)展情況，近日，江西中煙興國卷煙廠標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理辦公室，根據(jù)《2011年度標(biāo)準(zhǔn)編寫工作專項(xiàng)
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;營銷部要求客戶經(jīng)理要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶進(jìn)銷存的監(jiān)控力度，適時(shí)跟蹤重點(diǎn)品牌市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫存情況，不斷提高掌控市場(chǎng)把握市場(chǎng)的能力。
通過培訓(xùn)，使?fàn)I銷人員
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工商協(xié)同營銷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四是明確營銷方向，通過對(duì)匯總數(shù)據(jù)的分析及重點(diǎn)培育品牌的市場(chǎng)變化和表現(xiàn)，有針對(duì)性地采取措施，掌控好卷煙貨源的投放節(jié)奏
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煙違法犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組取得聯(lián)系，分析掌控窩點(diǎn)周邊情況后，組織公安干警、煙草專賣執(zhí)法人員、武裝部民兵等40余人，車輛10部，于23日中午13時(shí)
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的16個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，以最快的速度掌控第一手材料，并對(duì)欽州市局2010年7月至2011年6月間開展的“三項(xiàng)工作”情況進(jìn)行了總評(píng)，在肯定七點(diǎn)成績的同時(shí)
