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的精細化管理體制，也是完善內(nèi)部管理和提高管理效率的重要手段。因此，在“企業(yè)管理創(chuàng)新上水平”的目標引導下，要求必須從吉安煙草管理現(xiàn)狀出發(fā)，以質(zhì)量管理
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，遵照煙站規(guī)定的技術(shù)措施進行作業(yè)。
四是實行層級考核，提高管理效率。合作社對管理人員進行百分制考核，履行崗位職責者，考核得分在90分以上
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）強化考核，激勵創(chuàng)新。進一步轉(zhuǎn)變管理方式，在以管理方式創(chuàng)新和管理手段優(yōu)化、推進企業(yè)提高管理監(jiān)督水平上取得新突破，將創(chuàng)新成效作為各部門業(yè)績考核指標的內(nèi)容
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;既監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營，又監(jiān)督保障零售戶合理利益，不斷提高管理和服務(wù)水平。
二要強化經(jīng)營案件水平。一方面對大案、要案要借助公安的力量堅決一查到底，使其
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;對品種繁多的商品進行分類，是店鋪科學化、規(guī)范化管理的需要，它有利于將商品分門別類進行采購、配送、銷售、庫存、核算，提高管理效率和經(jīng)濟效益。從大的方面來說
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理”是企業(yè)提高管理效能的迫切需要。
與該局（分公司）目前面臨的新形勢相比，在企業(yè)管理方面，還存在較多不足。一是工作方式粗放，
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的管理成本，而為了提高管理活動的效率，又必須使管理程序的資源耗費降到最小程度，于是，嚴格規(guī)范價值與富有效率價值的沖突不可避免。
規(guī)范和效率在
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;全面提高管理質(zhì)量和效率，努力實現(xiàn)由粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變；二是夯實專賣基礎(chǔ)，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，強化市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，
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填平補齊工作，加強投資項目過程管理，加強進出口工作。要加快信息化建設(shè)，提高管理效率和水平。
三是進一步強化市場營銷，提升“好貓”品牌培育水平
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監(jiān)督提供了價值標準，不斷增強了領(lǐng)導干部的廉潔勤政意識，促進領(lǐng)導干部形成了勤廉的良好作風，提高管理的水平；積極影響了廣大職工的大局意識、責任意識
