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費(fèi)用和人力成本專(zhuān)項(xiàng)支出定額標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，切實(shí)做到分類(lèi)控制，精準(zhǔn)測(cè)算和科學(xué)編制。
三是精準(zhǔn)審核，嚴(yán)格把關(guān)。召開(kāi)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)預(yù)算編制
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;節(jié)約了原來(lái)零散式育苗重復(fù)購(gòu)買(mǎi)浮盤(pán)、基質(zhì)等的支出，降低了育苗成本；實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)從“單打獨(dú)斗”到“用工互助”的轉(zhuǎn)變，盤(pán)活了勞動(dòng)力資源，也增加了煙農(nóng)收入
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內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，精確物流費(fèi)用控制；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出審核流程，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，精打細(xì)算，能省則省，切實(shí)把錢(qián)花在刀刃上
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、原始憑證合法合規(guī)；對(duì)所有銀行賬戶資金開(kāi)通短信提醒業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)大額資金支出的實(shí)時(shí)監(jiān)控；及時(shí)做好各銀行賬戶銀企對(duì)賬，確保賬實(shí)相符，降低
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用工、費(fèi)用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流定額及對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)；全面應(yīng)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立定額標(biāo)準(zhǔn)制定、管理、改進(jìn)等工作流程和制度
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管理、固定資產(chǎn)后續(xù)支出及固定資產(chǎn)的處置要求等。
五是加強(qiáng)合作社安全管理，確保人員安全、資金安全、作業(yè)安全。
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基礎(chǔ)管理、固定資產(chǎn)后續(xù)支出及固定資產(chǎn)的處置要求等；五是加強(qiáng)合作社安全管理，確保人員安全、資金安全、作業(yè)安全。
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專(zhuān)業(yè)監(jiān)管和群眾監(jiān)管相結(jié)合。預(yù)算管委會(huì)負(fù)責(zé)資金來(lái)源和資金需求的審批，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，嚴(yán)禁預(yù)算外資金項(xiàng)目支出；設(shè)立群眾舉報(bào)電話，對(duì)各
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;對(duì)照工會(huì)費(fèi)有關(guān)規(guī)定調(diào)查工會(huì)費(fèi)有無(wú)超比例提取，有無(wú)不當(dāng)使用工會(huì)費(fèi)，工會(huì)費(fèi)是否賬實(shí)相符，大額支出是否符合規(guī)定等。三是對(duì)照2015年的計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)
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抓好“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷(xiāo)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫(kù)存、增稅利”五項(xiàng)關(guān)鍵舉措，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范，持之以恒、毫不松懈地控制費(fèi)用支出，更加重視向成本費(fèi)用控制要效益，以保證
