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支出，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)，著力控制物流費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、公務(wù)用車等費(fèi)用開支，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用水平下降。
通過一年來的努力，
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作用，聯(lián)一國際第1、2財(cái)季的銷售額比重由13%降至12.9%。為了支付肯尼亞事務(wù)的法律與專業(yè)咨詢費(fèi)用、津巴布韋分公司的審計(jì)費(fèi)用，增加了銷售管理支出19.3%。此外，
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%的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)費(fèi)用支出同比降低7.66%的好成績。
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在報(bào)賬中有據(jù)可依，有效控制了支出的隨意性，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了成本，同時(shí)，對廉政風(fēng)險(xiǎn)的防控起到了積極作用。
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處理過程中的組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)指導(dǎo)等方面的支出補(bǔ)貼。補(bǔ)貼對象，訂單生產(chǎn)不采烤煙葉補(bǔ)貼的補(bǔ)貼對象是在訂單生產(chǎn)合同約定種植面積內(nèi)、按標(biāo)準(zhǔn)開展不適用煙葉處理的煙農(nóng)；優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)組織協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)貼
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，持續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，深入推進(jìn)精益管理。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，突出可控費(fèi)用管理控制，不斷減少成本費(fèi)用支出
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要安排專人進(jìn)行鮮煙分類，并按照鮮煙葉素質(zhì)進(jìn)行分類綁桿上炕，確保同桿同質(zhì)、同房同質(zhì)。
二是幫煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)效益帳。按照每房鮮煙分類需用工、支出、收益，跟煙農(nóng)
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一切不必要的支出；利用全方位資金監(jiān)控，增加資金收益。通過在管理鏈上找方法、在價(jià)值鏈上降成本、在資金鏈上增效益，深挖管理潛力。
三是加強(qiáng)考核。運(yùn)用“四化”模式
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、支出的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，同時(shí)，完善了專賣辦案經(jīng)費(fèi)管理制度，確保專賣管理經(jīng)費(fèi)、打假打私經(jīng)費(fèi)做到開支合理、程序到位、手續(xù)合規(guī)、資料齊全。
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，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，將降本增效各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任、加強(qiáng)考核。
三是課題帶動(dòng)，加強(qiáng)推廣，深入查找自身降本增效中存在的難題
