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次推進(jìn)，確保取得實(shí)效；三要發(fā)揮市局（公司）的主體作用，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、率先意識(shí)，處理好方向與方法、形式與內(nèi)容
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，提升創(chuàng)新能力。圍繞管理各環(huán)節(jié)，以對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn)，查找管理短板，以管理看板、QC活動(dòng)、精益課題為手段，集思廣益，采用創(chuàng)新意
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，潼關(guān)煙草強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，加快工作節(jié)奏、營(yíng)造雷厲風(fēng)行、干凈利落的工作氛圍。
四是提升創(chuàng)新意識(shí)，儲(chǔ)備工作動(dòng)能。鼓勵(lì)干部職工養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣
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科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選。
根據(jù)安排，下一階段該集團(tuán)將繼續(xù)夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)，在鼓勵(lì)一線職工創(chuàng)新積極性方面做實(shí)工作，提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)科技底蘊(yùn)，
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四是加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高監(jiān)管水平。要求專賣執(zhí)法人員勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、善思考，時(shí)刻關(guān)注卷煙市場(chǎng)的變化，不斷創(chuàng)新工作方法，適應(yīng)工作新形勢(shì)
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的“指揮棒”功能，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的督查和考核，做好績(jī)效反饋和績(jī)效輔導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任追究，通過有效的考核促進(jìn)員工不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和自省
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不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在QQ、微信等新型涉煙犯罪活動(dòng)上下工夫，開創(chuàng)打假破網(wǎng)新局面；四是緊緊圍繞“端窩點(diǎn)、斷渠道、打源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯
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;增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升技術(shù)支持和客戶服務(wù)水平，全方位服務(wù)好客戶；四要樹立創(chuàng)新意識(shí)，積極參與三纖技術(shù)中心重大專項(xiàng)研發(fā)，
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;堅(jiān)持“實(shí)為本”，增強(qiáng)楷模意識(shí)；堅(jiān)持“嚴(yán)為基”，增強(qiáng)嚴(yán)管意識(shí)；堅(jiān)持“創(chuàng)為力”，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；堅(jiān)持“精為貴
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擔(dān)當(dāng)。
四是提升創(chuàng)新意識(shí)。在不斷強(qiáng)化員工工作態(tài)度和責(zé)任的同時(shí)，突出工作熱情，要求員工每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來創(chuàng)造業(yè)績(jī)，在實(shí)踐中
