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“為官有為”、“為官善為”,廣大職工要大力發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。四要在改革創(chuàng)新上有新突破,努力把創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動(dòng),有效解決當(dāng)前存在的制度機(jī)制、基礎(chǔ)工作
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;大大提高了員工的改善創(chuàng)新意識(shí)。
針對(duì)下一步工作,調(diào)研組要求,一要貫徹落實(shí)國(guó)家局、公司的工作部署與要求,做好QC小組活動(dòng)與精益管理的深度融合。二要圍繞實(shí)踐“三
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次推進(jìn),確保取得實(shí)效;三要發(fā)揮市局(公司)的主體作用,增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、率先意識(shí),處理好方向與方法、形式與內(nèi)容
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,提升創(chuàng)新能力。圍繞管理各環(huán)節(jié),以對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn),查找管理短板,以管理看板、QC活動(dòng)、精益課題為手段,集思廣益,采用創(chuàng)新意
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,潼關(guān)煙草強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),加快工作節(jié)奏、營(yíng)造雷厲風(fēng)行、干凈利落的工作氛圍。
四是提升創(chuàng)新意識(shí),儲(chǔ)備工作動(dòng)能。鼓勵(lì)干部職工養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣
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科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選。
根據(jù)安排,下一階段該集團(tuán)將繼續(xù)夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ),在鼓勵(lì)一線職工創(chuàng)新積極性方面做實(shí)工作,提高創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)科技底蘊(yùn),
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四是加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),提高監(jiān)管水平。要求專賣執(zhí)法人員勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、善思考,時(shí)刻關(guān)注卷煙市場(chǎng)的變化,不斷創(chuàng)新工作方法,適應(yīng)工作新形勢(shì)
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的“指揮棒”功能,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的督查和考核,做好績(jī)效反饋和績(jī)效輔導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任追究,通過(guò)有效的考核促進(jìn)員工不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和自省
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不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),在QQ、微信等新型涉煙犯罪活動(dòng)上下工夫,開創(chuàng)打假破網(wǎng)新局面;四是緊緊圍繞“端窩點(diǎn)、斷渠道、打源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯
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;增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提升技術(shù)支持和客戶服務(wù)水平,全方位服務(wù)好客戶;四要樹立創(chuàng)新意識(shí),積極參與三纖技術(shù)中心重大專項(xiàng)研發(fā),